【株式会社ミスミグループ本社（東証プライム上場）】生産・サプライチェーン新規仕組み作り.（正社員）

『生産・サプライチェーン新規仕組み作り/株式会社ミスミグループ本社』

・EC成長が続く昨今、「物流」はなくてはならない生活・事業インフラとなっています。
ECサイトを通じての購買活動が、個人でも企業でも当たり前になりつつある今、流通そのものが担う役割はますます重要になってきています。
同社でも物流を事業戦略上最も重要な要素の1つと捉えており、今後の経営戦略を担うコア部門として事業強化を進める事が決定しています。

・働き方改革をいち早く進め作業効率化、就業時間の管理など改善が進んでいます。
■経験例 機械設計/配送管理/営業/SE/コンサルタント/生産管理/販売店でのスタッフ管理/PM/在庫管理　など

【具体的な業務内容】
?現システム運用における課題抽出と対応策立案：50％ 具体的には絶対納期遵守前提でコスト・納期を最適化していく仕組みをどう進化させていくかの観点で、製造管理システム（生産管理・原価管理）と連携したシステムの課題抽出と改善を図る。
生産能力管理・需要予測・生産割付ロジック等をうまく連動させながら、結果系の生産量・コスト等のフィードバックを適切に行い、またシステム作動を実態に追従させていくことが望まれる ?現行システムの抜本的な進化のための要件定義とシステム開発：50％ ?の仕組みを長期レンジで見直す計画があり、新しい技術・アルゴリズムも駆使しながら更なる進化を遂げる、アップデートされた仕組みを構築する。
先端技術を駆使しながら新たな仕組みの要件定義をお小茄子。
同様に周辺システム（製造管理システム）の進化も睨みながら、疎結合を図りつつ進化を遂げる仕組みの開発を行う