事業責任者（正社員） / 会社名非公開

事業をグロースさせるため、ビジネスサイドの体制構築からプロダクトの開発進行管理をお任せします。
□組織構築・業務要件定義 　- CAチーム・RAチームの組織構築 　- 実運用の業務要件定義、KPIツリーの運用 　- チーム採用活動に関する予算管理・経営陣への報告 □HRサービス運用における必要業務 　- 労働局等関係省庁への報告・法務部との連携 　- 事業開発におけるリーガルチェック・コンプライアンス体制の構築 □プロモーション戦略 　- 大規模な広告展開の計画と実行 　- 戦略立案・マーケティングチームとの連携 □プロダクト開発 　- 開発チームとの連携、意見交換 この事業の成功は、「クライアントの採用成功」「ユーザーの転職成功」だけに留まりません。
日本の中小企業が抱える慢性的な人手不足が解消されれば、顧客の売上は増加。
顧客の売上が増加すれば、日本経済の発展に繋がるでしょう。
目標は、大きければ大きいほど良いんです。
大きな目標を達成するために生み出したこのサービスは、 これまでの“常識”を大きく覆すことになるでしょう。
もちろん、ローンチ後のプロモーションにも、手を抜くつもりはありません。
たった数千万円の予算ではなく、数十億円をかけて大型プロモーションを実施予定。
toB、toCにおいての集客も、当社のインハウスマーケティング部隊と連携しながら進めていただきます。