【株式会社日本能率協会コンサルティング】【《マーケティング》・コンサルタント】◇育成・研修制度充実（正社員）

【日本能率協会コンサルティング（JMAC）】
◆JMACについて
・1942年日本初のコンサルティングファームとして誕生。開発・生産・物流・販売にわたる機能別コンサルティングの専門性を基軸に、戦略・人事・組織・ITなどの経営全般にわたるコンサルティング・サービスをさらに充実させました。また、世界各国の産業構造とニーズに沿った形で、総合コンサルティング・サービスをグローバルに展開しています。
◆JMACの福利厚生
・自由な働き方、ライフステージに合わせた福利厚生制度が充実しています。（育児支援/リフレッシュ休暇/健康維持増進/サークル活動/介護支援）
◆JMACの育成
・コンサルティング技術の研鑽「研究会」/育成プログラム「コンサルティングアカデミー」/生産現場改善研修/マーケティング研修/自由配属制度/他

【期待する役割】
◇売上向上、マーケティング・営業戦略
売上向上の構造的問題を解決するために、戦略、プロセス（スキル）、マネジメントが一貫性をもって機能していることが重要と考えます。そこで、この３つの視点からあるべき姿と問題・課題を明確にし、その課題解決の実施と成果創出までを支援します。

◇サービスオペレーション・店舗オペレーション改革
店舗オペレーションを強化するために以下３つの視点から現状の問題・課題を明らかにし、その課題解決の実施と成果創出までをご支援します。
（１）売場環境面（魅力的な品揃え・売場づくりが出来ているか　など）
（２）作業効率面（無駄なく効率的に作業出来ているか　など）
（３）要員稼働・マネジメント面（ピークオフやスキルに応じた要員配置の適正化が図られているか　など）

◇MA・SFA・CRM等の導入、受発注等の顧客接点業務改革
各企業の営業スタイルを踏まえつつ、最適な仕組みの構築から実践まで、以下のトータルサポートを行っています。
（１）既存の営業支援システムやマーケティング・ツールの更なる活用余地の探索
（２）特定ベンダーに偏ることなく中立的な立場でのシステム・ベンダー選定
（３）システム導入に併せた業務の見直し、最適組織への変革
（４）実務者が理解し、活用メリットを実感いただける取り組み実践

【職務内容】
（1）診断・実態把握
データ分析やヒアリング、現場の実態調査などを積み…