【武田薬品工業株式会社】PMOプロジェクトマネージャー【光工場】（正社員）

◎光工場にて、以下業務をお任せ致します
●プロジェクトコストとスケジューリング・プランニング状況および管理プロセスを包括的に実施し、プロジェクトの成功のための支援をする。
●包括的なコストおよびスケジュールの管理についてプロジェクトチームにガイダンスを提供する。
●社内および外部プロジェクトチームと緊密に作業してプロジェクトリスクを特定・管理する。）

＜具体的には・・・＞
●プランニング：社内および外部リソース企画と協働してサイトの施工計画の労力を管理し、管理可能費およびMPR/MYCを策定する。Takeda Cost Estimate （タケダの費用見積） とCost Breakdown Structure （CBS: 原価要素体系）のガイドラインを適用して見積基準を含めた包括的なスケジュールの基礎を作成・管理する。サイトCapex SOPの適切な作成と運用を実施する。
●各プロジェクトチームのスケジュール作成を支援するため、スタンダードマイルストーン・標準リードタイム設定を標準化ルール化し、業界および社内ベンチマークを行い、全サイトプロジェクトスケジュールの品質を検証、進捗管理を支援する。
●コスト監視: コストパフォーマンス（対費用効果）を分析、月次キャッシュフロー予測（収支見通し）を維持、リソース計画を監視、該当する場合は定期的にアーンド・バリュー（出来高）分析を実施する。アローワンス（見積り手法の不完全さを補完するために付加される数量または金額）/コンティンジェンシー（リスクに対する予備費）が適切に使用されていることを確かめる。
●リスクマネジメント:主要ステークホルダーと協力して費用およびスケジュールを特定し、該当する場合は定量的リスク分析手法（例:モンテカルロシミュレーション）を適用する。適切なプロジェクト変更管理プロセスとリスク低減手順を開発・展開する。
●報告:毎月の費用およびスケジュールレポートの進捗管理ツール（Power BI/Power Automate等）開発/作成
●サードパーティ管理:下請け事業者の明細請求書（インボイス）の照査を主導し、予算、支出額、およびEAC（推定年間費用）を監視（追跡）する。
●調達支援：購入依頼書（Purchase Requests: PR）が当初予算計上したスコープ（または承認されたスコープの変更）に基づ…