【栗田工業株式会社】新規事業グロース（1→10）／KPI設計・モニタリング・改善（正社員）

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【募集背景】
同社新規事業部門では、事業案の管理・評価プロセス整備が進み、「管理と創出の両立フェーズ」に移行しております。その中で、複数の事業案の進捗状況や業績目標を横断的に管理し、数値と目標を基点に新規事業創出を前に進める人材が不足しており、即戦力人材の採用が急務となっていることから今回新規募集を行います。

【新規事業の取組状況】
同社はこれまで「お客様の課題解決を通じて社会価値を提供」していたところから、「潜在的な社会課題をとらえ」新市場・新事業を生み出していく（社会価値起点で新たな事業や市場を開拓していく）取り組みを行っております。

直近ローンチの新規事業例：
■リチウム直接抽出（DLE）での低環境負荷かつ高効率での資源回収
　…栗田/水処理装置のモジュール製法×Evolve社/特殊分離膜製造技術
■環境配慮型・高性能消火剤（森林火災やリチウムイオンバッテリー火災の防止・抑止）
　…PFASやリンを含まず高い消化効果を持つ画期的技術の開発
■食品工廃棄物の再資源化
　…液体食品製造副産物 アップサイクル

【職務内容】
事業案の評価・管理・加速を統合的に実行するため以下業務を担っていただきます。
既存事業に並ぶビジネスにしていくためにどうすればよいのか、どうしたら成長させられるか、いかにスケールスピードを上げるか、そういった観点から目標設定、モニタリング、仕組化を担います。
・事業案ごとの数値管理、進捗管理（受注・売上・顧客数等事業採算性の確認と改善提案）
・目標設定および達成状況のモニタリングおよび計画達成に向けた施策案の検討・提案
・マネジメント層へのレポーティング
・部門で推進している事業の管理・改善に向けたプロジェクトリーダー、部門長の支援

（1日の流れ）
■午前中：担当する複数の新規事業案について、前日までの数値進捗やKPIの変化を確認し、課題・リスクの整理を行う。必要に応じて関係者と短い打合せを実施し、遅延要因や論点の深掘りを行う。また、マネジメント向けレポート資料の更新・精査を行う。
■午後：事業責任者や関係部門との定例ミーティングに出席し、進捗状況の共有および改善策の検討を実施する。議論を踏まえ、必要なアクションの整理および優先順位付けを行うとともに、経営層への報告に向けた資料作成・ブラッシュア…