【日清食品株式会社】【社長直轄組織】経営戦略（マネージャー～管理職）（正社員）

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【ミッション】
日清食品は、即席麺という強固な基盤を活かした既存事業の深化と、新たな成長領域の探索を同時に進める 「両利きの経営」 を推進しています。
本ポジションでは、特定のテーマや領域に限定されることなく、その時点で経営として向き合うべき最重要な経営課題を見極め、意思決定を設計・支援することを担います。

創業家出身社長の直轄となる超少数精鋭チームにおいて、経営企画責任者と二人三脚で中核的な役割を担い、戦略・事業・財務といった論点を横断的に整理し、「何を決めるべきか」 「どの選択肢を取るべきか」 を明確にし、経営が判断でき、かつ実行部門が迷わず動ける形に落とし込むことがミッションです。
（例：事業ポートフォリオの見直し、新カテゴリーへの投資判断、既存事業の構造改革に関する経営判断 等）

※本ポジションそのものは事業会社所属ですが、社長（ホールディングス代表を兼務）の直轄組織として、HD経営企画と一体として運営・タレントマネジメントされ、グループ全体の経営テーマも取り扱っています。

【職務内容】
■全社・事業レベルの重要課題に関する論点整理・構造化
■戦略・事業・財務の観点を統合した意思決定オプションの設計
■既存事業の競争力強化および新たな成長領域に関する検討
■投資・撤退・継続といった経営判断に向けた定量分析・シナリオ設計

いずれも、特定部門の最適化ではなく、全社視点での優先順位付けやトレードオフを前提に検討します。

【具体的な仕事の進め方】
■経営層とのディスカッションを通じ、検討すべきテーマ・論点を設定
■市場・競争環境・事業構造・財務影響を横断的に整理
■複数の戦略・投資オプションを設計し、意思決定材料として提示
■経営判断後は、各機能部門へ方針や前提条件を明確に共有

分析や資料作成そのものではなく、意思決定と実行につながる設計を重視します。

《ポジションの魅力》
◎経営層との距離が非常に近く、自身のアウトプットが即社長による経営判断に用いられる緊張感がある
◎日清食品ならではの突出した意思決定スピードの中で、経営判断の中核に関与できる
◎特定の担当領域を持たず、全社・事業を横断した最重要経営テーマを扱う、組織上希少なポジション

「考えるだけで終わらない戦略」 を、経営として決め切り、組織を動かす…