社長室 事業推進（PMI／投資先経営候補）（正社員） / 会社名非公開

【募集背景】
プログリットは、M&Aを今後の重要な成長戦略の一つと位置づけています。買収を成立させるだけでなく、買収先の経営に入り込み、事業・組織を成長軌道へ乗せるPMIこそが、グループの持続的な成長を左右すると考えています。 そこで今回、代表直下の社長室にて、M&A後の事業経営とPMIを担い、将来的には投資先の社長・役員として経営をリードする人材を募集します。M&A案件が発生するまでの期間は、既存事業の重要課題や成長プロジェクトを推進しながら、当社の事業・組織・バリューへの理解を深め、経営人材としての準備を進めていただきます。

【期待する役割】
中核ミッションは、M&A後のPMIを経営者として主導し、買収先の持続的な成長とグループシナジーを実現することです。将来的には、投資先の社長・役員として経営全般を担うことを期待しています。

M&A／PMI：経営陣とともに事業面のDD、経営方針・成長戦略の策定、組織統合、KPI設計、実行管理までを一貫してリードする
平時の役割：M&A案件が発生するまでは、既存事業の重要課題に入り込み、事業責任者とともに事業計画・KPI・成長施策を推進する
支援や提言にとどまらず、自ら経営判断を行い、現場を巻き込み、事業成果までやりきることを期待しています。

【業務内容】
■M&A・PMI
・M&A候補先の事業性評価、事業面のデューデリジェンス（DD）
・買収先の経営課題・組織課題の特定と、PMI方針・事業成長計画の策定
・買収先の経営陣・現場を巻き込んだ、事業・組織・業務プロセスの統合と変革
・事業計画、KPI、予実管理体制の構築および重要施策の実行
・投資先の社長・役員候補としての経営判断、組織づくり、事業推進
・既存事業の推進（M&A案件発生までの平時業務）

■既存事業（グループ会社 イングリッシュカンパニー社も含めて）の重要課題の特定、事業計画・KPI設計、成長施策の立案・実行
・事業責任者と連携した経営・事業判断と、現場への落とし込み
・複数部門を横断する重要プロジェクトの設計・推進
・代表をはじめとする経営陣への提言、重要テーマの起案・実行

【入社後期待イメージ】
・入社初期：代表・経営陣・事業責任者との対話や既存事業の重要プロジェクトを通じて、プログリットの事業・組織・バリューへの理解を深めます
・M&A案件の検討時：…