戦略企画・推進/サービス横断【事業モデルの変革期】（正社員） / 会社名非公開

【組織について】
リクルートの中長期を見据えた戦略テーマの検討、及び、重要テーマの推進を担っております。
戦略テーマの検討においては、リクルートの各領域の責任者（役員・VP）と連携をしながら、次の事業成長を見据えた課題設定～戦略検討に伴走することで、事業全体の成長に貢献する役割です。
重要テーマの推進においては、多くのステークホルダーを巻き込み、議論を進めながらプロジェクト推進の質・スピードを高める役割として関わっていきます。
また、海外も含めたリサーチやデータ基盤構築・分析などにも携わっています。

【業務概要】
プロダクト戦略室において、経営企画・事業企画・横断プロジェクト推進など、幅広く担っていただきます。

【具体的な業務内容】
■マーケティング・マッチング・テクノロジーSBU※ 全社横断の中長期戦略テーマ検討
■全社における重点戦略推進を目的とした様々な規模のプロジェクトマネジメント
　バーティカルSaaSの検討など販促各領域（住まい、結婚、自動車、旅行、飲食、ビューティ、まなび など）の中長期戦略推進
■域横断戦略テーマにおける中長期計画策定

※マーケティング・マッチング・テクノロジーSBUとは？
マーケティング・マッチング・テクノロジーSBUは、日本国内において、企業クライアントに向けた国内最大級のマッチングプラットフォーム、Air ビジネスツールズを中心としたSaaS（Software as a Service）を提供しています。
美容、旅行、飲食、住宅、及びその他の各事業分野に合わせた企業クライアントの集客・顧客管理、決済にわたる事業運営にかかる、各種ソリューションを提供しています。

【ポジションの魅力】
◆変革期への挑戦
★事業・ビジネスモデルの変換期である同社にて、戦略作りにボトムアップの環境で取り組めます。
「集客プラットフォーム」から「AIとデータで企業の売上最大化を支援するプラットフォーム」への変換期となっています。

◆抽象度の高いテーマと、手触り感のあるプロジェクトの双方の経験が可能
・抽象度の高いテーマ
プロダクト戦略室は、よりレベルの高い戦略検討・実行推進をしていくために、経営企画室や戦略統括室と連携して全体観を把握し、超上流のテーマ検討を行います。
各領域における中長期視点での経営判断が求められる案件を検討し、リクルートが…