【アビームコンサルティング株式会社】【戦略ユニット】PMI/カーブアウト領域コンサルタント（正社員）

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【期待する役割】
M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、単なる統合・分離の支援にとどまらず、構想から移行・定着まで一貫して変革を立ち上げることをミッションとします。戦略・構想を描くだけで終わらせず、Day1／Day100を起点に、実行可能な形で設計し、現場に落とし込み、定着させるまでをリードしていただきます。

【業務内容】
■PMI／カーブアウトの構想・設計・実行リード
・統合／分離の全体方針策定およびPMI計画（Day1／Day100）の設計
・カーブアウトにおけるTOM設計、TSA前提整理、実行計画の策定
・組織再編方針の整理および実行計画への落とし込み

■実行フェーズの推進（IMO／SMO・分科会リード）
・分科会の立ち上げおよび推進（業務／IT／会計／人事 等）
・進捗・課題管理、横断論点の整理・意思決定支援
・シナジー施策の設計・実行、KPIモニタリング体制の構築

■経理財務領域（Finance）※専門性に応じて
・制度会計対応（連結決算体制構築、会計方針差異調整、開示準備 等）
・管理会計（予実管理・業績モニタリング）の設計・高度化
・決算期統一／早期化、TSA設計・移行対応

【入社後のアサイン想定プロジェクト】
本領域では、PMI統合・カーブアウト・トランスフォーメーションを通じて、M&Aを起点とした経営変革を一貫してリードするプロジェクトに参画いただきます。単発のPMIや分離支援にとどまらず、統合・分離を起点に、その後の変革まで連続的に関与する点が特徴です。
■PMI統合（ポストM&Aの価値創出フェーズ）
・グループ再編に伴う統合PMI支援（業務・組織・システム統合）
・クロスボーダーPMI支援（グローバル統合、ガバナンス設計）
・PMIにおけるシナジー創出・KPIモニタリング体制の構築

■カーブアウト（分離・スタンドアロン設計）
・非中核事業のカーブアウト支援（分離戦略、TOM設計、実行支援）
・TSA終了に向けたバックオフィス独立化支援
・上場準備を見据えたスタンドアロン設計支援

■トランスフォーメーション（PMI後の価値向上フェーズ）
・PMI後の業務改革・組織再設計・オペレーション高度化支援
・グループ内子会社統合に伴う業務・人材再配置支援
・デジタル／AIを活用した業…