事業戦略・推進/オープンポジション【事業モデルの変革期】（正社員） / 会社名非公開

【組織について】
経営戦略 販促・ＳａａＳ領域事業戦略推進室に配属となります。
販促・SaaS事業領域の事業戦略立案・計画策定・実行推進までを担い、事業の成長をけん引する組織です。集客プラットフォームと業務支援SaaSを一体で提供する事業を、当事者として推進します。AIによる環境変化を捉え、ビジネスモデルの進化と顧客の売上向上につながる施策を自ら構想し、実行します。

【業務概要】
販促・SaaS事業領域における事業戦略の立案から、計画策定、実行推進までを担っていただきます。

【具体的な業務内容】
■中長期や短期の事業戦略立案
（市場・競合の動向や顧客のニーズ、事業の課題を踏まえた、戦略の方向性と打ち手の設計）
■戦略の実行に向けた、課題の特定、仮説の構築、仮説の検証、施策の実行推進
■PMOとして、マイルストーン設計、会議体設計・運営、進捗管理・支援
■中期および単年度の事業計画策定

【ポジションの魅力】
◆変革期への挑戦
★事業・ビジネスモデルの変換期である同社にて、戦略作りにボトムアップの環境で取り組めます。
「集客プラットフォーム」から「AIとデータで企業の売上最大化を支援するプラットフォーム」への変換期となっています。

◆「広告掲載」から「クライアントの売上と連動」へ。ビジネスモデルの進化を牽引できる環境
クライアントの売上（GMV＝流通取引総額）に応じて対価をいただく、「共に成長する」仕組みを広げていくフェーズです。ビジネスモデルの変革期にあり、クライアントの納得感と事業成長の両立を考え抜く、戦略づくりの醍醐味があります。

◆ユーザーとクライアントの双方に価値を届ける、難易度の高い事業戦略に挑める環境
ユーザーとクライアント、その両方に向き合う事業です。ユーザーへの価値提供、クライアントヘの集客・業務・経営支援、そしてリクルートの事業収益。この3つを同時に成り立たせる必要があり、ひとつの打ち手が他にも影響するため、正解はひとつに定まりません。絡み合う要素を読み解きながら、事業全体の最適解を探していく仕事です。

◆AI時代の変化に向き合い、事業戦略を描ける環境
検索に加えてAIを入口とする行動が広がるなか、ユーザー接点の構造変化を最重要テーマのひとつとして捉えています。ユーザー体験をAI時代に合わせて見直すと同時に、クライアントのデータをもとに…