【BAMV合同会社】プロダクトオーナー補佐（自社のアジャイルチームと連携、エンド内から直接顧客を支援する）（正社員）

【プロダクトオーナー補佐の役割】
アジャイルプロジェクトを抱えているエンド内部にて、顧客プロダクトオーナーを支援し、アジャイルプロジェクトが円滑に進行する為の仕組みづくりを、『エンド内部側』の立ち位置から行います。PMの代行～組織コンサルの様な要素まで絡む役割です。


〇参画タイミング
様々なケースがありますが、基本的には開発チーム側に先んじて、エンドユーザー内部にPMOやコンサルタント、ITディレクター等の役割で参画し、システム開発ニーズやその背景の目的の把握に留まらず、エンド内部の利害関係や部署同士の関係性を把握。その改善提案を行います。

自社のシステム開発リソースを売るのが目的ではなく、単にコンサルティングのみで顧客の課題解決を行ってもかまいません。あくまで、自社の開発リソースはその改善提案の実行の際の武器として使用します。


〇改善実行フェーズ
事業会社の内製化においてアジャイルの体制が『いきなりうまく作れました』と言う事は非常に稀で、多くの場合はエンド内部側（PO補佐）ベンダー側（自社開発部隊）の双方からのアプローチで、改善活動。内製化の支援を行う事になります。

ユーザー部署側が放り込んでくる要望は、そのエンドのビジネスにおいて必要な事柄ではありますが、すべてを実行するとふつうはリソース不足となります。
その為、ユーザー部署側の要望に優先順位をつけたり、やらないものを決めたりしていく訳でありますが、内製部署とユーザー部署間の信頼関係や政治的な力関係と言ったものもありますので、この関係性や仕組みの部分を、外部のコンサルの様な立場から適性化していくような役割が大きくなるかと思います。



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