【株式会社日立製作所】【東京 ※リモート可】フロントSE(アプリ) ◆官公庁向け大規模システム／転勤ほぼなし／福利厚生充実【転職支援サービス求人】（正社員）

掲載予定期間：2024/2/26(月)〜2024/5/26(日)


【東京 ※リモート可】フロントSE(アプリ) ◆官公庁向け大規模システム／転勤ほぼなし／福利厚生充実


■職務概要
お客様の事業が成功するためのソリューションを提供するために、PMの元、担当プロジェクトの責任者の一人として責任を負います。
PJTのビジョンと計画書の作成に重点を置き、PJT全体の推進、報告、およびパフォーマンスを管理するとともに、期待される品質、納期、予算、および対象範囲を守ります。

■職務詳細
【プロジェクト計画】
PJT計画を作成し全ての活動を特定。
PJTの目標を達成するよう適切に整理し、組織のPJT管理フレームワークに遵守。
【プロジェクトのリソース管理】
PJT費用を管理し、予測を提供し、適切な時点で予実差異を説明とともに報告することで、プロジェクトリソースの配分を管理し効果的に活用
【プロジェクトのリスク管理】
リスク、問題、依存関係、および制約事項を特定、評価して、必要に応じて、それらを上長に報告
必要な場合は、これらを打開するための解決策を策定、合意し、実施
【要件管理】
要件を引き出して、特定することを計画し調整
PJT期間中は随時、要件を文書化した上で管理し、最終成果物の検証結果をまとめる
要件の変更が発生した場合には、プロジェクトマネージャ、開発チームと連携して変更内容を文書化して顧客の承認を得る手続きを行う
【プロジェクトの報告と見直し】
重要な情報、コメント、および提言を含むプロジェクトレビューレポートとプレゼンテーションを作成して、レビュープロセスを支援
利害関係者が、進捗状況を評価し、変更について合意できるようにする
【品質保証】
プロジェクト内で保証レビューを実施し、第三者による保証レビューの実施を促進
適切な措置を講じて指摘された問題を解決することで、PJTの納期、予算、品質が守られることを幹部レベルの利害関係者が確信を持てるようにする
【プロジェクトチームの管理】
要求される成果と、成果を達成するための方向性を伝える
プロジェクトの業務におけるチームの作業を調整。必要に応じて、チームメンバーの追加支援を要請
トレーニング、コーチング、およびメンタリングを活用して、チームの能力強化が必要となる改善分野を特定
【利害関係者の管理】
ステークホルダーエンゲージメントの活動を実施し、プロジェクト業務での効果的な関係を構築。利害関係者のニーズおよび懸念事項を確認し、対応

【チーム／組織構成】
【その他プロジェクト事例】
【開発環境】