【アビームコンサルティング株式会社】【戦略ユニット所属】企業価値向上コンサルタント（正社員）

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【組織について】企業価値向上 戦略ユニット
■「日本企業の低いPBR（≒企業価値）を世界上位水準にする」をミッションに掲げ、ビジョン・戦略策定からDigital ESGを活用したIR/SR、経営管理まで、企業運営視点と投資家視点の両立を果たす企業価値向上手法の確立を目指したコンサルティングサービスを提供しているのが企業価値向上戦略ユニットとなります。
■本Unitは少数精鋭チームであるが故、コアメンバー（PrincipalやDirectorなど）との距離も非常に近く、大規模なファームでは難しい距離感で様々な学びを得る事が可能です。例えば、ビジョン・戦略策定の案件ではMcKinseyやBainなど戦略コンサルティングファームと競合する機会が急増しており、“戦略コンサルタント”としてのキャリアを築きたい方には非常に適しています。
■上記のような幅広いトピックを戦略チームの1Unitで扱うのは他ファーム含めても稀有で、かつ対峙するのが主にクライアントの経営層であるため、将来“プロ経営者”になることを目指し経営に関わる深い知識とスキルセットを身に付けたい方にもうってつけの環境です。

【業務内容】
■ビジョン・戦略策定：「自律自走型企業変革」の実行性を追求した、全社戦略・計画の策定
・長期経営ビジョン策定
・事業ポートフォリオ変革／管理
・中期経営計画策定、
・価値創造ストーリー策定

■IR / SR：企業の未来を、稼ぐ力と成長力を、投資家・従業員に魅せるSR（Shareholder Relations）
・企業ブランディング、IR戦略策定、
・統合報告書制作、機関投資家対応
・CSRD、TNFD、人権デューリジェンス対応

■Digital ESG：ESG価値（非財務価値）を顕在化し、事業貢献度評価を証明
・非財務資本の企業価値貢献度評価
・製品、サービス、従業員等のインパクト評価
・知的資本&社会関係資本の価値可視化
・非財務資産のROI証明

■経営管理（ROIC）：経営会議が変わる、経営と現場で戦略実行に向けた議論が生まれる経営管理
・KPIマネジメント再構築
・ROICと現場KPI関連性見える化
・無形資産ポートフォリオ管理