【株式会社LITALICO】シニアソフトウェアエンジニア（テックリード/アーキテクト/EM）（正社員）

＃今抱えている課題とお任せしたいこと

現在以下のような課題・解決すべきことを抱えています。各システムや組織を推進しながら、会社全体の戦略構築・課題解決・拡大を中心となって共に担っていただきます。

1. 役割をより分担した組織構造への進化
これまでは各プロダクトごとに1人のリーダーが組織とシステムのマネジメントを両立するが基本の体制でした。しかしプロダクトや事業の大きな拡大に合わせて技術者・開発組織として求められる専門性も高まり、一人で組織とシステムの両輪を見きることが難しい状態です。そのため規模が大きなプロダクトにおいてはEM（マネジメント）やTechLead（システム）など役割をより分担した組織構造への進化が必要だと考えています。

2. 開発者体験の向上
「個別最適」に技術や開発プロセスの意思決定を進めてきた結果、組織やシステム横断のシナジー創出や連携が十分にできていません。同じような問題を各プロダクトや組織で抱えて個別で課題解決をするといったことが発生しているため、より効率的でスムーズな開発に向けて、例えば共通基盤システムの開発によるコストリスクの低減といったシステム戦略の設計・推進が求められています。

3. 横断機能組織の強化
SRE（インフラ）、QA（品質管理）、セキュリティ、CRMなどの業務システム、HR機能、といった全体最適で整備した方が良い機能について、組織は立ち上がっているもののプロダクト拡大に合わせた施策検討が追いついていないため、組織強化が急務です。

4. エンジニア組織全体での技術力向上
インターネット事業における全体的な体制不足や、新規事業も0→1フェーズが多かったことにより、開発だけではなくプロダクト戦略やマーケティングなど、エンジニアが職域を超えて推進しなければいけないことがこれまで多くありました。その結果、部門によって技術者としての専門性を強化できたところと、そうではないところのばらつきが生じてしまい、今後よりエンジニア組織全体としての技術力の底上げが必要です。

5. 積極的なデータ活用
店舗サービスからインターネットサービスまで、幅広く事業が展開できた結果、様々な場面でユーザーとのタッチポイントを持つことができ、数多くの重要で貴重なデータが取得できるようになりました。しかしシステムや事業ごとにデータが分断されており、十分に