組織開発/オンボーディング担当【上場IT】（正社員） / 会社名非公開

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
人事総務部 組織開発グループにおいて、人材開発・人事制度・組織開発関連業務を手掛けるリーダーのもと、まずは既存プログラム、人事制度、施策の実施運営や、事後支援に携わっていただきます。

【人材開発プログラムの一例】★入社直後はこちらをメインに携わっていただきます
・階層別研修（経営層～現場マネジャー）
・社内セミナー（ロジカルシンキング、1on1支援、目標設定レクチャーなど）
・中途オンボーディング（入社前後に関係者への個別説明会、リフレクションなどの内省、メンター制度など）
・1on1、OJTスキームなどの現場支援
・リフレクションなどの内省支援
・相互理解をテーマにした部署間交流等

【人事制度に関連する施策の一例】
・評価制度（MBO）の運用及び定期的な運用改善
・弊社では、半年単位での目標管理制度を年間で運営しており、既存制度の運用改善～評価制度自体の企画設計や制度改定まで
・等級制度（グレード）の運用及び定期的な運用改善
・各組織フェーズや経営層と合意した方針に基づいた、
・既存の等級制度の運用定着～等級制度自体の企画設計や制度改定
・既存の処遇制度賞与などの運用及び定期的な運用改善
・異動制度の運用改善

【組織開発に関連する取り組みの一例】
・各事業部向き合いの人事（HRBP）として、事業部に沿った組織課題解決や、各人事施策の浸透改善（HRBPのアサインに関しては、社内独自の要件設定あり）
・全社、または、各事業部など組織単位のコミュニケーション活性化
（グループワークを通した組織内の相互理解の促進、1on1や意見交換を基に組織内の課題抽出とその解決に向けた施策の推進など）
・組織サイロ化を防ぐための部署を超えた取り組み（内省支援やワークショップの実施など）

【将来的には】
・プログラム単位にとどまらず、人材開発や人事制度、組織課題を見据えた等級や評価制度の企画運営など※お任せする領域のイメージ：エンジニア職掌の人材開発領域、新卒・若手層の人材開発領域

・既存プログラムや施策の企画フェーズ～実施運営
※業務範囲のイメージ：経営層/事業責任者への課題ヒアリング、コンセプトメイキングと合意形成、

・企画設計・施策化・実施後の運用改善
・人事制度…