【株式会社ＫＰＩソリューションズ】PM【正社員】（正社員）

1. プロジェクトの計画とスコープ定義
・要件定義: ステークホルダーや設計担当者と連携し、プロジェクトの要件を明確化。

・スコープ管理: プロジェクトの範囲を定義し、リソースと期限を考慮した計画を作成。

・スケジュール作成: プロジェクトの全体スケジュールを設計し、マイルストーンを設定。
2. チームのリードと調整
・タスク割り振り: 開発者、デザイナー、テスター間でのタスク分配と優先順位付け。

・進捗管理: 各フェーズでの進捗をモニタリングし、問題があれば迅速に対処。

・チーム間調整: デザイン、企画、開発チーム間でのコミュニケーションを円滑化。
3. リソースとコスト管理
・リソース計画: 必要な人員、時間、技術リソースを適切に配分。

・コスト管理: プロジェクトに必要な予算の計画と使用状況のトラッキング。

・外部ベンダー管理: 必要に応じて外部リソースの調達や管理を実施。
4. リスク管理
・リスク分析: プロジェクトで発生しうるリスクを特定し、優先度をつけて対応策を準備。

・障害対応: 問題発生時に迅速に対処し、影響を最小限に抑える。
5. 品質管理
・テスト計画: 開発後のQAプロセスをリードし、製品品質を確保。

・フィードバック収集: リリース前後にユーザーや関係者からフィードバックを収集し、改善点を明確化。
6. プロジェクト全体の可視化とレポート
・ステータスレポート: プロジェクトの進捗状況や課題を代表へ報告。

・データ共有: 各チームが情報を共有しやすい環境を構築。
7. リリースと運用管理
・リリース計画: アプリのリリースに向けたタスク管理と調整。

・リリース後フォロー: ユーザーの反応やバグ報告をモニタリングし、迅速に対応。
8. プロセスの改善
・振り返り: 節目に振り返りを実施し、次回プロジェクトの改善策を策定。

・ツール・プロセス導入: 効率化や品質向上のための新しいツールやワークフローの導入