【株式会社ネオグラフィック】【大阪本町】営業部長（アパレルEC戦略統括・事業モデル変革リーダー）※第二創業期【転職支援サービス求人】（正社員）

掲載予定期間：2026/2/19(木)〜2026/5/20(水)


【大阪本町】営業部長（アパレルEC戦略統括・事業モデル変革リーダー）※第二創業期


【アパレルブランドRe:EDIT／「第二創業期」売上100億円の事業拡大に向けて／年休126日】

■仕事内容
アパレル営業部の責任者として、事業部長に集中している意思決定を引き取り、EC事業全体の構造改革と仕組み構築を主導していただきます。
最大の期待は、戦略の立案だけでなく、現場のボトルネックに降りてメンバーと共に手を動かしながら「勝てる運用」へ落とし込み組織を自走化することです
【具体的には】
1）事業計画／P/Lマネジメント
・売上／粗利／販管費の管理と、利益構造の最適化
・中期計画に基づくKPI設計、週次・月次の進捗モニタリングと軌道修正

2）主役商品の“選択判断”（MD/販売戦略）
・「どの商品を、いつ、最大化させるか」判断（主力SKU、投入時期、価格、在庫方針）
・シーズン施策と定番施策の整理、短期売上と中期ブランド成長の両立

3）チャネルポートフォリオ最適化（自社EC×モール）
・自社EC（D2C）強化のロードマップ設計
・楽天／ZOZO等モールの役割定義とリソース配分（人員・広告・施策優先度）最適化

4）データ×運用の統合（仮説検証型PDCAの設計）
・ROI／CVR改善を事業レベルで推進（広告、導線、商品ページ、CRMなど）
・定例会の再設計（数字→原因→打ち手→実行→検証）と運用定着

5）現場のボトルネック解消（“一緒に手を動かす”）
・数字の管理に留まらず、実務レイヤーに降りて課題を特定
・メンバーと並走しながら、具体的な改善手順をコーチングして実装
（例：モール施策の設計、ページ改善の優先順位付け、広告の検証設計、CRMシナリオ改善 等）

6）組織づくり／育成
・次世代リーダー層の育成（戦略・数値・マネジメント）
・「役割で回る組織」へ：属人化の排除、意思決定の仕組み化、業務再設計（DX/自動化含む）

■将来的に期待すること
・OMO（リアル店舗）や越境ECなど、新たな事業可能性の提案・拡張

■このポジションの醍醐味
・「安定成長」を“仕組み”でつくる難度の高い挑戦＝キャリアのハイライトになる仕事
・熱量の高い顧客コミュニティと行動データを武器に、勝ち筋を再現可能な形に設計できる

◆Re:EDITオンラインストア：https://reedit.jp

変更の範囲：会社の定める業務

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