【株式会社ネオグラフィック】【大阪本町】ファッションデザインチーフ（課長）※Re:EDIT／商品企画／裁量権◎／第二創業期【転職支援サービス求人】（正社員）

掲載予定期間：2026/2/19(木)〜2026/5/20(水)


【大阪本町】ファッションデザインチーフ（課長）※Re:EDIT／商品企画／裁量権◎／第二創業期


【アパレルブランドRe:EDIT／「第二創業期」売上100億円の事業拡大に向けて】

■仕事内容
「デザインで売上とブランド価値を同時に成立させる」
その判断とプロセス全体を統括するポジションです。
Re:EDITの世界観を単なる“服のデザイン”に留めず、商品・LOOK・撮影・展示会・PR・EC表現まで統合された“体験”としてつくり切る。
また、現場実務に深く入り込みながらも、企画メンバーが自走できる“仕組み”をつくり、第二創業期を支えるデザイン組織の再構築をリードしていただきます。

＜具体的に＞
1）シーズンテーマ・世界観の策定
・年間・シーズンごとのデザイン軸を定義
・ブランド世界観を崩さず全カテゴリに一貫性を持たせる
・LOOK、展示会、PR表現までを含めた統合的なクリエイティブの方向性を決定

2）「売れる × ブランドらしい」を両立した商品企画判断
・トレンド・競合・顧客データを踏まえた市場分析
・収益性とブランド哲学の両軸から企画をジャッジ
・投資対効果を考慮した素材選定・デザインライン構築

3）デザイン起点での体験価値統合
・商品単体ではなく撮影・LOOK・ランディングページ・SNS露出・展示会 まで含めて企画を統合
「どう見せればブランド価値が最大化され、売れるか」をデザイン主導で決定

4）商品開発フローの標準化・品質管理
・属人的になりがちな企画～サンプル～量産プロセスを“再現性のある型”に落とし込む
・仕様書・素材管理・サンプル検品基準の標準化
・量産リスクの低減、品質安定化

5）デザイン投資の優先順位付け
・限られた工数・コストの中で、どの企画に投資すべきか／どの企画を止めるべきか を意思決定
・ブランド価値向上と粗利最大化の両面から判断

6）チームマネジメント
・デザイナーチームの育成（トレンド理解・企画力・服作りの基礎・PDCA）
“判断できるデザイナー”を育てるための基準作り
・事業部長の戦略を現場の動きに翻訳し、チームに浸透させる

■魅力
・ブランドの方向性をつくる“核”ポジションとして、世界観と売上の両立を主導できる
・感性依存だった企画の仕組みをゼロから再構築する経験

◆Re:EDITオンラインストア：https://reedit.jp

変更の範囲：会社の定める業務

【チーム／組織構成】
【その他プロジェクト事例】
【利用するツール・ソフト等】