【株式会社ＡＧＳコンサルティング】SC事業部｜ITコンサルタント｜在宅フレックス｜残業15h程（正社員）

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【期待する役割】
クライアントのDXを推進するSC事業部（システムコンサルティング）において、
中堅中小企業のDX推進支援に取り組んでいただきます。

【職務内容】
1件のPJ期間は3～6か月程度、2～3件のPJを同時進行するイメージです。
・DX戦略/IT戦略策定、推進支援
・システム導入コンサルティング業務
（要件定義、RFP作成、ベンダ評価/選定支援）
・経営の可視化（BI/DWH）コンサルティング業務
・業務の標準化、改善支援
・システム運用管理体制構築支援
・プロジェクトマネジメント支援
・ITデューディリジェンス（IT-DD）
・システム監査

【案件のルート/業界】
・金融機関からの紹介が5割、既存顧客からの紹介が4割、その他1割
・クライアント企業
：売上規模：数10億円以上～数100億円の中堅中小企業
：業種：製造、小売、卸、サービス業と幅広く対応

【案件事例】
・国内外に拠点を持つ小売業から
グローバルでのオムニチャネル化に向けた相談を受け、
現状分析、改善策検討、定量評価、あるべき姿の定義、ロードマップ策定の支援を実施。経営層から現場層までの課題を一気通貫で整理することで、
経営戦略上の優先度を明確にし、現場と一体となったIT戦略を策定。

・売上高50億円の製造業から、基幹システム刷新の相談を受け、
現状分析、改善策検討、あるべき姿の定義、要求事項精査、RFP作成、
ベンダ選定の支援を実施。業務要件/システム要件を精査したRFPを作成することで
見積の精度が向上し、当初概算見積3億円を1.4億円まで削減。

・国内に22拠点を持つ建設業から、事業の急速拡大に伴い進んでいた属人化の相談を
受け、現状分析、課題定義、改善策立案の支援を実施。
標準となる業務モデルを構築することで、短期間で業務の標準化を実現し、
間接業務の削減と業務品質の向上を実現。

・売上高200億円の製造業から、営業管理の高度化に向けた営業KPIの相談を受け、
現状分析、改善策検討、KPI定義、プロトタイプ設計、モニタリングの支援を実施。
ブラックボックス化した営業コストを精査し、
KPIを再定義し数値管理を全社で統一することで、売上予測の精度向上を実現。

【キャリアパス】
《実務経験の浅い方》
商流図、業務フロー、システム概要…