【株式会社プラスアルファ・コンサルティング】組織人事戦略コンサルタント【HR Tech】（正社員）

■SaaSプラットフォームを活かしたコンサルティング
（1）人事データ分析に基づく課題抽出 → 施策提案
（2）施策提案 → 効果の定点モニタリング → 改善提案
（3）施策提案 → 仕組みとしての実装・運用（「画に描いた餅」にしない）→ データ蓄積 → 分析～新たな施策提案

■「上位⇔下位」レイヤを横断した多様な提案機会
（1）人事・組織関連における、幅広いテーマ領域
（2）継続的なテーマ展開、リピート受注の多さ　～若手・ITコンサル未経験者が成長できる、参画しやすいプロジェクトも豊富～
【テーマ例（１）】タレントマネジメントのマイルストーン策定 → 重点施策（１） → 重点施策（２）・・
【テーマ例（２）】エンゲージメントサーベイ → 重点課題の特定 → 施策提案 → 継続サーベイによる効果測定
【テーマ例（３）】グループ横断での最適配置に向けた、スキル体系の統合
（3）AI関連の提案・案件対応力　（１）SaaSプラットフォームに次々実装、（２）エンジニアがプロジェクト参画（環境構築・実装支援）

■エンタープライズ企業800社を含む、2千社の顧客基盤
（1）顧客企業との中長期的な関係（SaaS契約+「コンシェルジュチーム」による継続接点・ソフト提案）
（2）上位役職者へのコンタクト機会：「HRエグゼクティブフォーラム」「（テーマ別）ラウンドテーブル」

■グループ会社D4DRが担う「シンクタンク」機能との連係
（1）コンサル成果の発信 ～ HR領域におけるブランディング（PACグループ/個人）
（2）シンクタンク成果（例「2050年の人事」）の活用
（3）外部有識者とのネットワーク

■「HR×SaaS×コンサル」の新たなコンサルモデルへの挑戦　　　～新しいことにチャレンジする風土～
（1）コンサル案件を通じたアイディア・ノウハウ創出～新サービス・新機能への昇華～新しい「やり方」の創造
（2）ラクス・マイナビをはじめとする多様なパートナーとの連係 ＝ コンサルの「出口」の幅広さ
（3）多様なバックグラウンド・スキルを持つメンバーとのコワーク ～ チームビルディング