プロジェクトマネージャー【三菱商事100％出資／建設SaaS（正社員） / 会社名非公開

【業務概要】
・プロダクトマネージャー?エンジニアと協調し、プロダクト開発の障害となるものを排除しつつ、QCDのコントロールを?う
・要件定義・?数管理?品質管理?進捗管理??産性向上などの領域を技術的観点からプロジェクトマネジメントし、開発チームの?産性を最?化する

【業務詳細】
プロジェクトマネージャーとして、単なる進捗管理に留まらず、技術的背景を理解した上での妥当性判断と、継続的なプロセス改善を主導していただきます。

■ 要件定義
・要求定義に基づき、QCDの最適化に加え、中長期的な運用保守性や技術的負債の抑制を考慮した適切な要件定義の実施。
■ プロジェクトマネジメント（進捗・工数管理）
・予実管理と調整： 進捗および開発工数の予実を把握し、差異発生時には関係各所（PdM・他部署等）との調整を遂行。
・課題分析とリカバリー： 計画との乖離が生じた際、技術的・組織的な観点から原因を特定し、実効性のある改善策を講じる。
・妥当性の検証： 算出された見積もりやスケジュールが、プロジェクトの目標に対して妥当であるかを技術的知見に基づき精査。
■ 品質管理・ガバナンス
・成果物の品質担保： 開発成果物（UI/UX動作、設計書、テスト仕様書および実行結果等）が基準を満たしているかを確認。
・フィードバックと改善： 品質に課題がある場合は、メンバーとの対話を通じて状況を把握し、根本原因の解決に向けた指導・プロセス改善を実施。
■ 生産性向上・組織改善
・プロセス改善： KPT等の振り返りを通じて開発のボトルネックを特定。PdMやエンジニアと協力し、開発効率を最大化するための施策を推進。
・再現性の向上（標準化）： 属人性を排除するため、ドキュメント体系の整備やフォーマットの標準化を推進し、ナレッジが正しく蓄積・管理される状態を維持。

【募集背景】
「外部委託」から「内製化」へ。攻めの開発体制を共に創る。
これまで開発の多くを外部ベンダーに依存してきましたが、変化の激しい市場でサービスをよりスピーディーに進化させるため、現在、開発体制の内製化を急いでいます。
徐々に仲間が増え、着実に成果を上げ始めていますが、理想とするチームやプラットフォームの完成にはまだ多くの課題が残っています。そこで、技術選定から設計、チームビルディングまでを牽引し、私たちと共に「強い開発組織」…