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正社員
エンジニア領域全般において、継続的な事業成長のためのDX戦略を企画から推進までリードし、国内物流拠点の業務モデルを継続的に進化させることに貢献いただきます。
国内3拠点の自動化を推進するプロジェクトに参画し、他部門やベンダーと協力しながら、構想検討から導入までをリードいただきます。
■設備検討～導入（業務割合：60％）
・構想：最新設備調査、レイアウトおよび工程イメージの作成
・企画：稟議書作成、仕様書・要求定義作成、ロードマップの作成
・設計：事前テスト、実行計画の作成、リスクアセスメントの実施
・導入：ベンダーマネジメント、折衝、検証評価、フォローアップ
■組織運営・管理（業務割合：30％）
・担当チームのプロジェクトにおける進捗管理
・他チームとの連携、メンバーの教育・育成
■既存設備改善（業務割合：10％）
・既存工程や導入済み機器（棚搬送ロボット、自動仕分け装置など）の品質・生産性向上に向けた改善提案
・実行計画の作成
【業務内容変更の範囲】
会社の定める業務
| 募集職種 |
技術職（電気、電子、機械） > 機械・機構設計、金型設計 > 機械・機構設計（工作機械・ロボット・重電関連） |
|---|---|
| 雇用形態 | 正社員 |
| 勤務時間 | - |
| 勤務地 | 神奈川県川崎市川崎区東扇島7-1 京急本線「生麦」駅より車で16分 勤務地変更の範囲:会社の定める場所 |
| 交通 | - |
| 給与 | 年収 700万円～900万円 |
| 待遇・福利厚生 | ■年収：700万～900万円 年棒制：月額583333円 賞与：年2回（12月・6月） 昇給：年1回 ■雇用形態：正社員 契約期間：無期 試用期間：有(3ヶ月（試用期間中の条件変更なし）) ■福利厚生： 交通費支給（会社規定に基づき支給）、退職金制度、確定拠出年金制度、社内研修制度、社内英会話レッスン（本社ビルのみ）、保養所（契約保養所）、テーマパークチケット優待 ■勤務時間：9時00分～17時30分 ※フレックスタイム制あり（コアタイム：11時00分～15時00分） 休憩時間：60分 ■喫煙情報：屋内原則禁煙（喫煙室あり） |
| 休日・休暇 | 【年間休日124日】完全週休2日制（土・日）、祝日、年末年始休暇（12月29日～1月4日）、有給休暇、慶弔休暇、特別休暇 ※業務都合（立上げ・改善）により土日祝出勤が年数回発生する可能性あり／土日祝出勤が発生した際は振替休日を取得 |
| 応募資格 | 【必須】 ■以下いずれかに該当される方 ・工程設計、作業設計など、生産技術業務に携わったことがある方 ・TPS環境での業務のご経験がある方（生産技術もしくは生産管理、製造技術） ・製造企業での生産設備導入計画、管理経験がある方 ・物流企業でのマテハン導入計画、管理経験がある方 【尚可】 ■産業用ロボット、PLCの操作経験 ■デジタルツールやデータ分析を活用した改善経験 ■プロジェクトの進捗管理経験 ■3人以上のチームマネジメント経験 ■品質管理（QC手法）の知識 ■CADを用いた図面作成スキル ■WMSに関する知識 |
|---|---|
| 応募方法 | このページ内の「応募」ボタンよりご応募ください。
|
| 選考プロセス | - |
| 会社名称 | 株式会社ミスミ |
|---|---|
| 所在地 | 〒102-8583 東京都千代田区九段南1-6-5 九段会館テラス |
| 事業内容 | 他社の追随を許さないユニークな「ミスミQCTモデル」「時間戦略」の進化で世界の製造業を支え、社会に貢献しています 【事業概要】 FAなどの自動機の標準部品を主に扱うFA事業、自動車や電子・電気機器などの金型部品を主に扱う金型部品事業、ミスミブランド以外の他社製品も含めた生産設備関連部品、製造副資材や消耗品などを販売するVONA事業で構成されており、メーカー機能と商社機能を併せ持ち、商品数3000万点超、部品アイテム数は800垓(垓＝1兆の800億倍)にものぼります。 メーカー事業ではミクロン単位で指定可能な受注製作品を2日で出荷できる体制を整え、高品質（Quality）、低コスト（Cost）、確実短納期（Time）でお届けできる「ミスミQCTモデル」が実現されています。 【海外展開】 世界主要国に、営業拠点62拠点、配送センター18拠点、生産拠点22拠点まで海外拠点を拡大、30種類の現地語・現地通貨によるカタログを発行しています。 海外売上比率は50％を超え、グローバル確実短納期供給体制の強化に向けて、積極的にIT投資を進めて市場シェアの伸長を図っています。 【ミスミの強み】 在庫を最小限に抑えながら、短納期を実現する為に製作過程の部品を「半製品」として在庫しておき、顧客の注文に応じて最終商品に仕上げています。 この「半製品」は、ベトナム工場等で大量生産され、世界最適地生産や量産規模効果といったメリットが生み出される一方で、消費地の最終仕上げ工場では、小ロット生産、短納期、最小在庫といったメリットを生み出します。こうした方法の組み合せによって、「ミスミQCTモデル」を作り上げ、「標準化」したオリジナル商品群によって高マージンを実現しています。 【組織モデル】 ミスミの組織は、少人数のチームが「創って、作って、売る」という機能を持ち、そのチームの中で自律的に計画を組んで意思決定し、事業を推進していきます。OJT、OFF-JTで経営人材を育成し、事業規模が一定まで大きくなると、「Small is Beautiful」の概念の下に組織を独立させ、人材を抜擢していきます。 |
| 代表者 | 代表取締役社長 大野 龍隆 |
| URL | https://www.misumi.co.jp/index.html |
| 設立 | 年1963年2月 |
| 資本金 | 13,936百万円 |
| 売上 | 373,151百万円 |
| 従業員数 | 11,804名 |
| 平均年齢 | 39.6歳 |
| 主要取引先 | - |
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