【IPO準備中】FP&Aマネージャー（正社員） / 会社名非公開

【募集背景】
同社は企業価値の最大化に向けて、「攻め」を前提とした経営基盤の再設計を進めています。具体的には、FP&A体制早期構築、全社の事業管理・モニタリングの高度化がテーマです。
本ポジションは、経営計画と予実管理を“回す”だけでなく、数字から課題と打ち手を設計し、関係部門を動かして成果に落とすマネージャーです。

【業務内容（任せたいこと）】
■経営計画の実行推進・管理
・中期経営計画/年度計画の目標達成に向けた実行計画の策定と進捗管理
・重要KPIの設計・運用（モニタリング、要因分解、打ち手の具体化）
・経営/事業部とのレビュー設計（論点設定、意思決定材料の整備）
■予算・予実管理サイクルの統括
・全社予算策定プロセスの設計・運用（各部門の取りまとめ、論点整理、着地のリード）
・月次予実差異分析とレポーティング（差異要因、再発防止、次月以降の改善提案まで）
・課題に対する改善アクションの設計・推進（担当部門と合意形成し、実行まで伴走）
■特命プロジェクトの企画・推進
・経営層からの重要テーマ（例：業務プロセス改革、PMI支援、管理体制整備 等）の推進
・関係者を巻き込んだプロジェクト設計（スコープ/スケジュール/成果物定義）と実行管理
■チームマネジメント
・メンバーへの業務設計・指示、品質管理、進捗管理
・OJTを通じた育成、再現性のある運用（型化・標準化）の推進

【期待するアウトプット】
■担当領域で、KPI達成に向けた実行管理が回り、事業目標に具体的に貢献できている
■月次で、予実差異分析レポートが高精度で提出され、打ち手（アクションプラン）が合意・実行されている
■特命PJが、成果物と定量効果（工数削減、リードタイム短縮、収益改善等）を伴って完遂している
■チームの業務生産性が上がり、属人性が低下している（プロセスが整備されている）

【このポジションの魅力】
■経営の近くで、中期/年度計画の「策定→実行→改善」サイクルを握れる
■全社予算の実務統括と月次分析を通じて、意思決定の質とスピードを上げられる
■業務プロセス改革やPMI支援など、経営の重要テーマを特命PJとして任される
■モデリング/事業性評価など、投資判断に直結するスキルを実務で磨ける
■チーム運営・育成を通じて、マネジメント経験を積み上げられる