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正社員
【職務概要】
同社が提供するAI機械部品調達サービスを通じて、九州エリアの製造業の顧客に対してDXを推進し、顧客時間価値の最大化を目指す法人営業です。
【職務詳細】
・すでに自社サービスをご利用されている顧客に対する深耕営業（メイン業務）
・サービス理解度を深めることを目的とした、利用方法の案内
・自社サービスを活用した業務工数の削減提案など、顧客のビジネス課題解決に着目した営業活動
・案件把握および大きな金額の案件における事業開発メンバーとのプロジェクト発足・推進
・自動対応できない領域の把握、案件化もしくは次期プロダクト開発テーマとしての登録
・新規商材の開発の発端となる「顧客の声」の開発部門へのフィードバック
・テストユーザーの選定、ニーズの汲み取りおよび開発推進
・営業現場での課題に対する仮説検証、工夫、得られた事案の言語化・ナレッジ蓄積
・熊本エリアを中心に九州全域の製造業顧客への営業活動（週1～2回程度の出張あり）
【使用ツール】
・Salesforce、DOMO、Confluence、Power BI等
【業務内容変更の範囲】
同社業務全般
| 募集職種 |
営業、事務、企画系 > 営業、代理店営業、渉外 > 営業、企画営業(法人) |
|---|---|
| 雇用形態 | 正社員 |
| 勤務時間 | - |
| 勤務地 | 熊本県熊本市中央区紺屋今町9-6 朝日生命紺屋今町ビル 2F 熊本QCTセンター 熊本市電A系統「慶徳校前」電停より徒歩3分 勤務地変更の範囲:採用時の勤務地からの変更はなし |
| 交通 | - |
| 給与 | 年収 600万円～800万円 |
| 待遇・福利厚生 | ■年収：600万～900万円 月給制：月額375000円 賞与：年2回（6月・12月） 昇給：有り ■雇用形態：正社員 契約期間：無期 試用期間：有(3カ月※試用期間中の待遇変更はありません。) ■福利厚生： 交通費、退職金制度、確定拠出年金制度、社内研修制度、社内英会話レッスン、保養所（ラフォーレ倶楽部) 、テーマパークチケット優待 ■勤務時間：9時00分～17時30分 ※フレックスタイム制（コアタイム11時00分～15時00分）あり 休憩時間：60分（12：00～13：00） ■喫煙情報：屋内原則禁煙（喫煙室あり） |
| 休日・休暇 | 【年間休日124日】完全週休2日制（土・日）、祝日※ただし、業務の都合で休日を他の日に振替えることがある、年末年始、慶弔休暇、特別休暇 |
| 応募資格 | 【必須】 ・製造業顧客に対する営業活動を5年以上経験 ・顧客課題を起点にした課題解決型営業の実績 ・独力で案件創出～クロージングまで回した経験（再現性ある勝ちパターンを持ち合わせている） ・図面をヨミ、仕様・加工内容を理解できるレベルのリテラシー ・生産設備や治具、設計、加工,、材質に関する基本的な知識 ・顧客の「試作～量産」プロセスを理解し、調達課題に落とし込める力 【尚可】 ・装置メーカーおよび機械商社にて製品の「量産立ち上げ」経験 ・ロボティクス、航空・宇宙、自動倉庫、マテハン、半導体などの業界での経験 ・生産設備を構成する部品に関する知識 ・3DCADを用いた設計業務に関する知識 ・加工や材質に関する知識 |
|---|---|
| 応募方法 | このページ内の「応募」ボタンよりご応募ください。
|
| 選考プロセス | - |
| 会社名称 | 株式会社ミスミ |
|---|---|
| 所在地 | 〒102-8583 東京都千代田区九段南1-6-5 |
| 事業内容 | 他社の追随を許さないユニークな「ミスミQCTモデル」「時間戦略」の進化で世界の製造業を支え、社会に貢献しています 【事業概要】 FAなどの自動機の標準部品を主に扱うFA事業、自動車や電子・電気機器などの金型部品を主に扱う金型部品事業、ミスミブランド以外の他社製品も含めた生産設備関連部品、製造副資材や消耗品などを販売するVONA事業で構成されており、メーカー機能と商社機能を併せ持ち、商品数3000万点超、部品アイテム数は800垓(垓＝1兆の800億倍)にものぼります。 メーカー事業ではミクロン単位で指定可能な受注製作品を2日で出荷できる体制を整え、高品質（Quality）、低コスト（Cost）、確実短納期（Time）でお届けできる「ミスミQCTモデル」が実現されています。 【海外展開】 世界主要国に、営業拠点62拠点、配送センター18拠点、生産拠点22拠点まで海外拠点を拡大、30種類の現地語・現地通貨によるカタログを発行しています。 海外売上比率は50％を超え、グローバル確実短納期供給体制の強化に向けて、積極的にIT投資を進めて市場シェアの伸長を図っています。 【ミスミの強み】 在庫を最小限に抑えながら、短納期を実現する為に製作過程の部品を「半製品」として在庫しておき、顧客の注文に応じて最終商品に仕上げています。 この「半製品」は、ベトナム工場等で大量生産され、世界最適地生産や量産規模効果といったメリットが生み出される一方で、消費地の最終仕上げ工場では、小ロット生産、短納期、最小在庫といったメリットを生み出します。こうした方法の組み合せによって、「ミスミQCTモデル」を作り上げ、「標準化」したオリジナル商品群によって高マージンを実現しています。 【組織モデル】 ミスミの組織は、少人数のチームが「創って、作って、売る」という機能を持ち、そのチームの中で自律的に計画を組んで意思決定し、事業を推進していきます。OJT、OFF-JTで経営人材を育成し、事業規模が一定まで大きくなると、「Small is Beautiful」の概念の下に組織を独立させ、人材を抜擢していきます。 |
| 代表者 | 代表取締役社長 大野 龍隆 |
| URL | https://www.misumi.co.jp/index.html |
| 設立 | 年1963年2月 |
| 資本金 | 13,936百万円 |
| 売上 | 373,151百万円 |
| 従業員数 | 11,804名 |
| 平均年齢 | 39.6歳 |
| 主要取引先 | - |
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