ファンドマネージャー（リーダー候補）＠大阪（正社員） / 会社名非公開

【業務内容】
部?の右腕として、既存事業のブラッシュアップと、新たな?融スキームの構築?実?をリードしていただきます。

1. ファンドの組成?運?戦略のアップデート
・「パーマネント型」商品の開発： 現在の短期運?メインのモデルから、再投資を促す継続性の?い商品設計への転換。
・ストック型収益モデルの構築： 売却益（フロー）に依存しない、安定的な管理報酬（ストック）を積み上げる事業構造の設計。
・アセット・マネジメント（AM）実務： 物件の選定（ソーシング）からデューデリジェンス、取得後の期中管理、売却戦略の?案。
2. ?度な?融スキームの設計・実?
・オフバランス化の推進：?融機関等にシードアセットを?時保有してもらうスキームなど、バランスシートを抑制した成?戦略の実?。
・デットファイナンスの?度化： ???融機関を含む新規ルートの開拓、およびノンリコースローン等の融資条件の交渉?設計。
・SPC活?スキームの設計： 倒産隔離やレバレッジ効果を最?化するための、実務的なストラクチャリング。
3. ガバナンス・組織のプロフェッショナル化
・専?知識の底上げ： プロ投資家や?融機関からの?度な質問（市場分析、アセット特性等）に対応できるレベルまで、チームの専?性を引き上げる。
・実務フローの適正化： 事務担当と連携し、銀?実務に近い厳格な資産管理体制への移?を、現場責任者として推進。
4. 市場調査・プロダクト改善
・競合研究： 他社のクラウドファンディングや任意組合スキームを調査??較し、?社サービスへの導?可否を検討。
・テック連携： ?社開発チームと連携し、投資家にとってより利便性が?く、かつ透明性の?いシステムへの改修提案。

【配属想定部署】
みんなの年?事業部 みんなの年?事業課

【求める人物像】
・「?ら正解を創り出す」主体性指?を待つのではなく、他社研究や市場調査を通じて?発的に改善案を提?できる?。
・チームの専?性を引き上げるリーダーシップ?分の知識を抱え込まず、若?メンバーへ共有し、組織全体の底上げにコミットできる?。
・誠実さと責任感「ガバナンスの緩さ」を正し、投資家に対して誠実な運?を貫ける?い倫理観を持つ?。

【この仕事で得られる物】
【ファンドマネージャー（ミドル層）としての成?ポイント】
? 「短期運?」から「?期ストック型…