経営管理責任者／フレックスタイム制あり／月次・年次決算を主担当として回した経験（正社員） / 会社名非公開

業務内容
代表直下で、経理・財務を中心としたコーポレート全般のマネジメントと実務をお任せします。

◆月次・年次決算業務の統括、決算早期化の推進
◆財務戦略の立案、資金計画・資金調達の実行
◆予実管理、管理会計の高度化、事業部門への数値提供
◆連結内部統制（J-SOX）対応を含む、内部統制・内部監査体制の構築および運用のリード
◆親会社・グループとの連携・折衝（連結パッケージの作成・提出、グループ報告、グループ基準への準拠と体制構築）
◆会計ソフト（マネーフォワード等）・ワークフローの導入／運用設計
◆AIを活用した業務プロセスや財務経理オペレーションの設計・改善
◆労務（社会保険・勤怠管理）、総務、契約・法務まわりの体制構築と外部連携
◆海外ブランドへの支払い・外貨決済など、越境ECならではの経理・税務処理の設計・標準化
◆管理部門の採用・育成、チームづくり

ご経験や志向に応じて、担っていただく範囲・難易度は柔軟に調整します。

このポジションのポイント
◯役割に天井がない：経理・財務を軸としてお任せしますがそれだけではありません。内部統制、労務、総務、法務まで、コーポレート領域はすべてスコープです。「この領域は自分の担当ではない」という線引きがないので、会社の管理体制全体をご自身の設計で組み上げられます。

◯代表直下で、数字から次の打ち手まで：50名規模なので、決算を締めて終わりではありません。出てきた数字をもとに、次に何をすべきかを代表と直接議論する距離にあります。管理会計・予実管理を、レポートではなく意思決定のツールとして使えます。

◯上場グループの基盤 × スタートアップの意思決定速度：資金繰りに追われるフェーズではありません。グループの財務基盤と信用力を背景に、守りの体制づくりと攻めの投資判断の両方に時間を使えます。

◯管理部長・CFOに必要な要素が揃う：決算、資金、管理会計、内部統制、労務、法務、組織づくり。すでに整った大企業では経験しづらい、管理部長やCFOに求められる領域を、実務と設計の両方で経験できます。最初の1年では連結初年度の立ち上げ（連結パッケージ、J-SOXの文書化・評価、被監査対応）も含まれるため、上場グループ水準の管理体制をゼロから設計できます。