【ジェイズ・テクノロジー株式会社】管理会計担当（経営管理）■取締役副社長直下で裁量大／数字をつくる側へ■上場セグエG【転職支援サービス求人】（正社員）

掲載予定期間：2026/10/29(木)〜2027/1/27(水)


管理会計担当（経営管理）■取締役副社長直下で裁量大／数字をつくる側へ■上場セグエG


当社には現在、管理会計を担う人がいません。売上80億円規模のシステムインテグレーターでありながら、部門別の採算も、案件ごとの利益も、社内で継続的に把握できていないのが実情です。

これから3年で売上85億円・営業利益率10%を目指します。そのためには、どこで利益が出ていて、どこで漏れているのかを数字で示せる人が必要です。その最初の1人を探しています。

当社は財務会計（記帳・決算・税務）をグループの管理機能に委ねています。外部報告上の数字は出ますが経営の判断材料としては遅く、粒度も足りません。

その結果、いま当社では次のことが自社では分かりません。
・部門ごと・案件ごとに、どれだけ利益が出ているのか
・予算と実績が乖離したとき、その原因がどこにあるのか
・グループ会社との取引にかかっている費用が、何に対する対価で、どう計算されているのか

3つ目は現在まさに社内で論点になっているテーマです。金額の大きさに対して算定根拠が確認できておらず、検証する担当者もいません。
営業利益率10%という目標は、売上を伸ばすだけでは届きません。原価と費用の構造に手を入れる必要があり、そのためにまず「見える状態」をつくる人を置く、という判断です。

■特徴
（1） 1人目です。引き継ぐ業務も、前任者も、マニュアルもありません。
（2） 取締役副社長の直轄です。作った数字が、そのまま経営判断に乗ります。
（3） 交渉が伴います。数字を作るだけの仕事ではありません。

■仕事内容
・予実管理の設計・運用
月次の予算実績差異分析。乖離の要因分解と経営会議への報告。管理帳票の設計と定例化。
・部門別・案件別の原価管理
部門別損益の作成。案件別採算（人月原価・稼働率・粗利）の把握と、不採算案件の早期検知。
・グループ内費用の検証
グループ会社との取引にかかる費用について、算定根拠・按分基準・請求内容を検証し、協議の資料を作成。
・仕入・調達の分析
仕入価格・取引条件の分析。商材別・取引先別の原価推移を可視化し、交渉の根拠を作成。
・予算策定
年度予算および中期計画の数値化。部門へのヒアリングと積み上げ、感度分析。
・経営資料の作成
取締役会・経営会議向けの数値資料。前提と根拠を明示した形で作成。

変更の範囲：会社の定める業務

【チーム／組織構成】