【株式会社ミスミ】【川崎/管理職】大規模流通センターの物流業務改善・組織育成　【転職支援サービス求人】（正社員）

掲載予定期間：2024/2/29(木)〜2024/5/29(水)


【川崎/管理職】大規模流通センターの物流業務改善・組織育成


【QCサークル活動に強みがある方必見/大規模流通センターで管理の幅・スキルを広げられるチャンス/カイゼン文化がある組織/シャトルバスあり】

■業務概要
グループ最大規模の物流拠点における、現場マネジメントを通じた物流オペレーション業務の改善をお任せします。様々な外部環境の変化や事業要件（顧客特性、BtoB、リードタイム、バラ売り・ロット売り、在庫品・受注生産品など）に対応して流通センターを安定的に稼働させるため、オペレーションの標準化や効率化などを行い、付加価値の高い業務にシフトしていく必要があります。安定した雇用の創出のための組織作りや、人財育成の取り組みを構築して「働きがい」のある職場作りをお任せします。

■業務詳細
【現場マネジメント】
確実短納期」に応えるオペレーションの遂行－ 日々のSQTC(Safety・Quality・Time・Cost)の管理と目標達成に向けた改善実行－ 業務量に応じた最適オペレーション設計：40％
【改善推進】
改善リーダーとして全体最適化に向けてカイゼン活動をハンズオンで推進－ 日々の業務の標準化と更なるカイゼンの計画・実行－ 改善サイクルが自走する文化と組織の構築：40％
【人財育成】
組織づくりと人づくりを通して、次の管理者候補の育成－ 標準化と更なるカイゼンを通して進化できる組織・人づくり：20％

■組織のミッション
ミスミ東日本流通センターはグループ最大規模の物流拠点、マザー拠点として以下を組織ミッションとしています。
・商品単体では差別化が難しい商品を販売、そこに付加価値（お客様が欲しい数量、タイミング、仕分、伝票種類での短納期デリバリー）を乗せる
・多種多様な商品種の取り扱いや、月/週/日次の業務量波動が大きい特性に対して、確実短納期とコスト競争力を追求（＝一般的な物流倉庫より複雑性が高い）

■やりがい
EC発展に伴い物流の重要性は非常に高まっている中、私たちは「自社運営」にこだわり、仕組み作りも改善も全て自分たちで取り組んでいます。
ミスミグループとして「確実短納期」を競争力の源泉と捉えており、その中で、4M＋1M(Money)を駆使してSQTC(Safety・Quality・Time・Cost)をはじめとするパフォーマンスの最大化にチャレンジしていただきます。

【チーム／組織構成】