管理職育成・タレントマネジメント【シニアプロフェッショナル】（正社員） / 会社名非公開

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【ミッション】
「人材育成」の観点を通じて、個人の成長を会社組織の成長・成果につなげ、今後の非連続的な事業拡大・組織拡大を支える強固な基盤をつくるべく、以下の業務をお任せします。

【役割】
■経営戦略・人事戦略の課題設定に紐づいた育成体系・施策を立案し、実行する
■ユーザー（この場合は社員）フレンドリーな設計を行うことで、社員が自律的に学ぶ・成長する環境づくりやサポートを行う
■人事フローのあらゆるタッチポイント（入社・評価・1on1・昇格など）を使い、社内に育成文化を醸成する

【具体的な業務内容】
■人材育成
・全社の育成体系・育成方針・マネジメント定義の設計及び浸透
・経営幹部・ミドルマネージャー層への研修企画・実施・効果測定
・経営人事課題にミートした、あたらしい人材開発施策の立案と実行
・マネジメントコミュニティの運営
■タレントマネジメント】
・タレントマネジメントの上段設計 ~ 実行までの一連の業務（人材定義、選抜、トレーニングプログラムの立案等）
■その他
・組織横断（キャリアディベロップメントプラン、組織文化醸成等）への参画 + プロジェクトマネジメント

【同ポジションの社内メンバーの担当業務例】
■ミドルマネジメントポジションの研修企画・実施（1on1、目標設定、フィードバック等）
■組織パートナーと協力しての注力部署の育成施策づくり（個別コーチング、ワークショップ等）
■マネジメント育成枠組みのコンテンツ整備と浸透

【組織構成】
配属部署：人事統括本部 人材・組織開発本部 人材育成部
現メンバーは部長含め5名

【魅力・やりがい】
■会社・人事組織ともに過渡期であり、全社で「育成」を本格的に開始するタイミングなため、役割やあり方についてご自身で切り開いていただけます
■事業ドメインが人事・タレントマネジメント領域のため、経営層やマネジメント層が人事に対しての関心・熱量が高い環境です。求められるものは高いですが、人事目線で良いものは受け入れてもらえる土壌があります。同様にプロダクト・サービス面でも人事が行った施策が記事になったり、プロダクト開発の参考になったりと、事業にも積極的に貢献していける環境です
■野心的な目標を掲げ続ける経営陣…