【アクセンチュア株式会社】【大阪】財務・経営管理コンサルタント（CFO&EV）（正社員）

■コーポレートストラテジーとしてグローバル経営管理構築やグローバルオペレーティングモデル構築（組織・業務・データ・システムのあり方構想）の構想、実際に変革を牽引する役割を担い、グローバルレベルでのコンサルティングを行います。Accentureの国内外のスペシャリストと協業しながら、自身のマーケットバリューを上げていくための経験を思う存分積んで頂けます。

【ミッション】
CEO、CFO、COOと、グローバルレベルのトランスフォーメーションを通じて、如何に企業価値を向上させるか、どういう段取りで変革を進めていくか、をテーマにコンサルティングを展開しています。（10年前のFinanceのイメージは経理BPR、内部統制といったものでしたが、近年はグローバル・グループ企業や事業をどうガバナンス、オペレーションするかといったコーポレートストラテジーを語っています。）

【業務内容】
・グローバル経営管理（グローバル組織体制、データを共通言語としたマネジメントの導入、SCMと連携した経営の見える化、形骸化した管理の廃止、モノ作りからサービスにシフトする管理モデルの構想、経営層も巻き込んだチェンジマネジメント）
・全社コスト構造改革（全社コストの可視化、ガバナンスモデルの構築、ゼロベース予算（Zero-Based Budgeting）の導入）
・グローバルオペレーティングモデル構想（SSC機能強化、BPO活用、本社リソースの付加価値業務シフト、ゼロベース組織デザイン（Zero-Based Organization））
・グローバル会計業務標準化（グローバル標準業務プロセス・システムの構想、各社の業務を標準に揃えるBPR）
・デジタルエンタープライズ推進（ゼロベースでのデジタル化を前提とした業務プロセス設計、プロセスのデジタル化企画・推進（AI・OCR・RPA・ワークフロー等））
その他経営課題に合わせたコンサルティング等

【プロジェクト事例】
・大手半導体装置メーカー：デジタル・ソリューションビジネス構想
・大手総合電機メーカー：グローバルビジネスサービス構想
・大手証券会社：あるべき管理会計及び経営管理PDCA構想
・大手製造業：グローバル経営管理、コスト構造改革