【株式会社Mujin Japan】【辰巳】プロジェクト管理：予実/生産改善等：業績拡大中（正社員）

【本ポジションについて】
同社では、「コンサルティング部門」や、「エンジニアリング部門」等がございます。
「エンジニアリング部門」では顧客の要望を把握し、同社のコアプロダクトである「Mujinコントローラー」を駆使しながら、コンベヤやAGVといったマテハン機器、産業用ロボットや実際にワークを把持するハンド等の機器を選定・設計開発・製造し現地にて機器の設置まで行います。
その中で同部は「エンジニアリング部門」と連携し、以下の業務を遂行します。
募集背景：事業急成長による増員。

【具体的な職務内容】
■プロジェクト予算管理とコスト分析：
予算の策定、実績の分析を通じて、コスト削減活動を推進し、経営資源の最適化を図ります。（プロジェクトマネジメント・経営企画に相当する業務）
→同時進行するプロジェクト毎に、月次で製品単位ごとに予実管理し、プロジェクト進捗を見える化しています。また予算超過した項目の原因を特定し、CEO、部門長へ共有します。
例）産業ロボットに組み付ける、ワークを把持する”ハンド（同社設計品）”の設計工数が予算に対して実績が超過している場合はその原因を突き止め、次回案件では再発しないような施策を実行します。
■全社オペレーション改善：
エンジニアリングチーム全体の生産性向上を目指し、課題を特定し、具体的な改善策を提案・実行します。（業務企画に相当する業務）
→これまでの実績
　・プロジェクトワークフローの策定
　・設計者自身による出図管理から、手配状況管理を目的としたPurchaseBOM導入
　・電子日報化による入力個数削減と簡易化を目的とした、システム選定と入力先コードの策定、運用方法決定
　・在庫管理

【配属組織】生産管理/業務企画
SCM統括部・生産管理チームは、急成長する事業を持続的に支えるため、製造プロセスの最適化、予実管理、原価低減、管理会計などの課題を特定し、見直しや仕組み化を含む幅広い業務企画・改善を推進しています。
部門横断の改善プロジェクトも多く、効率化や可視化の取り組みを本格的に進めている段階です。
事業拡大（外部成長）と業務改革（内部改善）の両輪で成長を加速させる中核部門です。

【働き方】
■フレックス制度：有（コアタイム：10時～15時）
■テレワーク：なし/原則基本出社
■休日：完全週休2日制（年間休日：120日）
■同…