【株式会社グランフーズ】FCオーナー◆9割未経験◆年収1600万円可◆全国どこでも開業可能◆高齢者向け配食サービス◆加盟金・保証金0円（業務委託）

ポイント1【志願者求む】市場独占・ALLを掴め。 未経験でも年収1600万。 このビジネス、勝算しかありません。

「確実な市場で、負けない戦いをしたい」
そんな野心を抱く令和の志願者（オーナー）へ。

私たちが提示するのは、感情論ではない
「数字とロジック」に基づいたALL（成功）への道筋です。

■ 巨大市場という「追い風」
2035年には人口の3分の1が高齢者。
この避けて通れない巨大な成長市場において、
高齢者配食サービスはまさに「勝ち馬」のポジションにあります。

■ 収益が積み上がるストック型ビジネス
利用者のサービス継続年数が長く、
着実に売上が増加していくのがこのモデルの強み。
継続的なお客様に新規のお客様が積み重なるストックビジネスで、
将来を見越した盤石な経営が可能です。

■ 虎（本部）が用意した圧倒的な優位性
・加盟金、保証金、ロイヤリティすべて【0円】
・エリア独占制により、加盟店同士の食い合いを完全排除
・市場のニーズと収益の積み上げにより【年収1600万円超】の到達も可能

「ALLか、ナッシングか」。
ビジネスの成功は、どの波に乗るかで決まります。
負ける要素を極限まで削ぎ落としたこのスキームに、
あなたの情熱をぶつけてみませんか。
まずは動画説明会で、その勝算をジャッジしてください。

ポイント2広告費0円で月商750万達成。ストック型こそが正解だと確信。

「35歳までに不労所得で暮らせるキャッシュフローを築く」と決め、不動産投資や美容FCを運営してきましたが、最終的に選んだのがこの配食事業です。

ストック型ビジネスのキモは継続性。グランフーズは「お弁当の味が良い」からこそシニアの方に飽きられません。1ヶ月目の売上は10万円でしたが、1年目310万、2年目440万、3年目550万と雪だるま式に成長。現在では月間1万8000食、売上750万円を達成しました。

成功のポイントは、最初にケアマネジャーさんに多くお会いし、安否確認などの付加価値を提案したこと。広告費ゼロで食数が積み上がる、景気変動に強い事業だと実感しています。今は週5日しっかり働き、ビジネスを動かす楽しさを再確認しています。（ライフデリ博多店／冨田オーナー）

ポイント3家賃5.5万のアパートで開業！自由度の高さが生涯現役の決め手

コンビニオーナーや不動産FCなど幅広く経験し、当時は借金が8000万円ありました（笑）。50代になり、社会貢献とビジネスが両立する事業を探す中で出会ったのが、無駄のない経営ができるグランフーズです。

驚いたのは、アパートの一室で開業できること。私は家賃5万5000円の1DK（約35平米）からスタートしました。居抜き物件のような保証金も不要、水回りの簡単な工事だけで保健所の許可も下りました。こんなに投資を抑えられるのは、自由度の高い当社ならではです。

開業から2年で月商250万円と順調。当初は早期リタイア希望でしたが、今は動けるうちは生涯現役でこの仕事を続けたい。それほど、この事業には面白さとやりがいがあります。（ライフデリ昭島・あきる野・福生店／金子オーナー）

ポイント4取材担当者より

取材を重ねて見えてきたのは、このビジネスが持つ「負けない設計」である。通常のFCでは加盟金や毎月のロイヤリティが収益を圧迫するが、同社はそのすべてをゼロに設定している。店舗調理も不要なため、アパートの一室から開業できる。つまり、FCオーナーという立場でありながら、限りなく個人事業主に近い自由度と利益率を実現しているのだ。

だが、本当に驚いたのはその先にある。取材した複数のオーナーに共通していたのは、単に「稼げている」だけでなく、日々の仕事に充足感を持っている点だった。毎日高齢者と顔を合わせ、「ありがとう」と言われる。その積み重ねが、数字以上のやりがいを生んでいる。

高齢化率が上がり続ける日本において、この市場は今後も拡大し続けるだろう。社会が必要とするサービスを提供しながら、年収1000万円超も現実的に狙える。利益と貢献が矛盾しない、極めて稀有なビジネスモデルだと感じた。