情シスMGR候補【上場企業／グループ会社出向】（正社員） / 会社名非公開

【仕事内容】
新設される情報システム室の責任者候補として、まずは現状のカオスを整理し、安定的な運用基盤を構築することからスタートしていただきます。
将来的には定型業務を仕組み化・外注化し、より上流の戦略的な業務（M&A対応やDX推進）へシフトしていただくことを期待しています。

【コーポレートIT基盤の整理と安定運用】
まずは、従業員が安心して業務に取り組める「当たり前」の環境をプロの視点で整えていただきます。
■アカウント運用管理：入退社に伴うアカウントの払い出し・停止、および定期的な権限の棚卸しによるセキュリティ担保 。
■端末・サポートデスク運営：PC支給準備や故障対応、キッティングプロセスの整備。また、FAQの拡充による問い合わせ対応の効率化。
■ネットワーク・サーバ管理：拠点間ネットワークの維持・障害対応、およびActive Directoryを用いた統合的な認証基盤の管理。
■クラウド・保守管理：SaaS等の利用審査や契約・支払管理 。ハードウェア・ソフトウェアのライセンス更新やEOSLへの計画的対応。

【セキュリティガバナンスの構築（「守り」の強化）】
現在の「無防備な状態」を脱し、上場企業水準のセキュリティ体制へと引き上げていただきます。
■脆弱性・ウイルス対策：脆弱性情報の収集とパッチ適用、エンドポイントセキュリティの適切な運用管理。
■ログ監査・情報統制：サーバーログの監査対応や、URLフィルタ・ファイアウォールの設定による内部不正・外部攻撃の防止。
■インシデント・変更管理：障害発生時の迅速な対応（インシデント管理）と、システム変更時のリスクコントロール。

【IT組織マネジメントと報告体制の確立】
「何をやっているか見えない情シス」ではなく、経営に貢献する組織としての基盤を作ります。
■運用維持・予算管理：SLAの管理やIT予算の策定、運用を担う将来のメンバー採用や育成。
■組織長への定期報告：システムの稼働状況やプロジェクトの進捗、セキュリティ上のリスクを組織長へ可視化し報告。

【事業成長を加速させる戦略的IT活用（「攻め」の展開）】
ゆくゆくはグループの拡大をITの力で牽引していただきます。
■M&A対応（DD/PMI）：新しくグループに加わる企業のITデューデリジェンス（資産・リスク評価）および、システム・インフラの統合計画の策定…