【株式会社Ｗａｉｔｉｎｇｌｉｓｔ】管理部長候補【SaaS】（正社員）

【採用背景】
＜次なる事業拡大に向けた組織基盤の強化＞
同社は、現在複数事業を一気に拡大してるフェーズではあるが、バックオフィス専任の責任者が不在です。現在は、親会社の支援もあり土台を作っていますが、今後のさらなる拡大を見据え、事務、経理、労務、総務の全般を一手に引き受け、属人的なオペレーションを「組織的な仕組み」へと昇華させる管理部長候補を募集します。

【ポジション概要】
事業成長を加速させるバックオフィスの構築
DMMグループの潤沢なリソースを活用し、ポーカー市場の創出という壮大な挑戦を続ける当社において、経営管理体制の「設計」と「運用」の全権を担っていただきます。 現在の属人的なオペレーションを、スケーラブルな（拡大に耐えうる）組織へと進化させ、経営陣が事業推進にフルコミットできる環境を構築することがミッションです。

【具体的に期待すること】
・バックオフィス・オペレーションの標準化（仕組み化） 現在は事業戦略室が兼務で支えている経理、人事、総務、法務関連のフローをゼロから見直し、属人性を排除した強固な管理体制を1年以内に完成させること。

・経営判断を支える「数字」の可視化
単なる事後処理としての経理事務にとどまらず、予実分析やKPI管理を通じて、事業の「今」を正しく可視化し、経営陣が次の投資判断を迅速に行える情報基盤を提供すること。

・親会社と事業部を繋ぐ「戦略的リレーション」
親会社のガバナンスルールを深く理解し、それを現場のスピード感を損なわない形で柔軟に落とし込み、双方のハブとして機能すること。

・チームパフォーマンスの最大化
現在、各事業部を支えるバックオフィスメンバーのタスクマネジメントおよび実務指導を行い、ミスのない正確なオペレーションを組織として実現すること。

【具体的な業務内容】
■バックオフィス体制の構築・仕組み化
・属人的な事務フロー（支払い、経費精算、契約締結等）の整理と標準化。
・組織規程、オンボーディング（新入社員ガイダンス等）の型作りと運用。
・組織図の更新や評価制度のメンテナンス、各種規程の策定など、組織のルール作りの主導。

■管理会計・KPIマネジメント
・月次PLの管理および予実分析、KPIの可視化。
・経営陣への計数報告および改善アクションの提案。
・WLT全体の予算分析・KPI管理

■チームマネジメント…