重要会議体企画・運営/社内施策推進（営業企画部）【伊丹】（正社員） / 会社名非公開

◆営業企画部、企画・管理チームにて、各部門情報の集約、マネジメント向け資料作成、重要会議体の企画・運営、合同勉強会・若手社員プレゼンの企画・運営等を担当いただきます。

【具体的には】
■各部門情報の集約・資料化
・各部門から提出される業績関連情報の収集・取りまとめ
・予実差異に関する定性要因の整理・言語化
・複数部門の情報を横断的に確認し、一つの資料として整理・統合
・マネジメント向け資料の作成、更新、整合性確保
■重要会議体の企画・運営
・特定テーマに関する会議体の企画立案
・会議アジェンダの作成、関係者との事前調整
・当日の運営サポート、論点整理、議事メモ作成
・会議後の決定実行・アクションの整理、フォロー
■社内施策・イベントの企画・運営
・合同勉強会の企画・運営
・若手社員プレゼンの企画・運営
■業務プロセスの整備・改善
・資料フォーマットや集約ルールの整備・見直し
・属人化しがちな運用の整理・標準化　等

【募集背景】
営業企画部 企画・管理チームでは、各部門からの情報集約、重要会議体の企画・運営、社内施策の推進を通じて、販売統括部門全体の業務運営を支える役割を担っています。
今後、営業企画部の企画・管理機能を安定的に継続・強化していくため、実務の中核として情報整理・資料取りまとめ・会議運営を担える人材を募集します。

【組織構成】販売統括部門　営業企画部　8名
・営業企画部は管理チームと分析チームの2つのチームからなり、本募集では「管理」チームへの配属を想定しております。
・構成：部長（40代）、チームリーダー2名（50代）、メンバー4名（30代～50代）、庶務2名

【本ポジションの魅力】
◎販売統括部門全体を支える“情報と運営のハブ”になれる
　各部門の情報や論点を取りまとめ、マネジメントにつなぐ役割であるため、部門全体の動きや意思決定の流れを俯瞰して理解できるポジションです。
◎会議体・施策を自ら企画し、形にできる
　会議や社内施策は、単に事務的に回すだけでなく、目的を踏まえて企画し、よりよい運営に整えていく余地があります。
　「整える力」「段取りする力」を発揮しやすい環境です。
◎正確性と調整力を活かして価値を出せる
　業務の中心は、派手な分析や大きな提案よりも、情報を漏れなく整理し、関係者を調整し、運用を安定させることです。
　丁寧さ・確実…