【株式会社CIN GROUP】グループ企業の社長候補｜M&Aで取得した企業の経営を担う（正社員）

【会社の課題とニーズ】
「2040年にグループ累計時価総額1,000億円」というビジョンを掲げるCIN GROUP。多角的な事業を展開している同社では「既存事業の成長」と「新規事業の拡大」の２軸で事業拡大を図っており「新規事業の拡大」についてはM&Aを通じて事業成長を目指します。今回募集するのは、近々でM&Aによってグループに加わる”断熱材加工会社”の社長候補です。

【ミッション】
　今回M＆Aする企業は、売上6億円・年間経常利益約1.5億円・利益率25％超と強固な事業基盤があります。従業員約30名の組織とすでに確立された事業基盤があるため、ゼロから会社を立ち上げるのではなく、基盤がある事業をさらに成長させるところから経営に寄与をいただきます。

＊なぜ”断熱材加工会社”？
　同グループでは必ずしも既存事業とのシナジーだけを目的とせず、事業承継を通じて社会や日本経済の成長に貢献出来るビジネスであれば仲間に迎えています。

＊業務の流れ
　まずは現場に入り、営業・組織マネジメントを通じて事業への理解を深め、その後はPMIや事業成長を推進。成果や適性に応じて代表取締役として経営をお任せします。その先は、希望や適性により、1社の経営にとどまらず、同業・周辺領域へのロールアップM&Aを推進し、将来的には複数の企業・事業を束ねる経営者を目指していただけます。

【業務内容】
M&Aによりグループに加わる企業の社長候補として、現場・組織・事業を理解するところからスタートし、段階的に経営の範囲を広げていただきます。最初から「社長としてすべてを任せる」のではなく、現場メンバーやお客様との関係を築き、事業の強みや課題を把握したうえで、事業成長・PMI・経営へとステップアップしていただく想定です。

（１）事業の深耕と現場マネジメント
まずは事業拠点に入り、現場メンバーやお客様との関係を築きながら、事業・商品・営業・組織への理解を深めていただきます。
・既存事業の営業戦略の立案・実行
・既存顧客との関係構築・新規顧客開拓
・約30名の現場メンバーのマネジメント
・メンバー育成・評価
・KPI管理・数値分析
・業務改善・生産性向上
・組織ビルディング

（２）事業統合（PMI）とグループ本部連携
事業への理解を深めた後は、M&A後の組織統合や事業成長を推進していただきます。
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