【Ｔｅｂｉｋｉ株式会社】韓国インサイドセールス組織統括 (架電メンバーマネジメント)◆現場支援システムの急成長ベンチャー【転職支援サービス求人】（正社員）

掲載予定期間：2026/9/28(月)〜2026/12/20(日)


韓国インサイドセールス組織統括 (架電メンバーマネジメント)◆現場支援システムの急成長ベンチャー


■ミッション
韓国インサイドセールス (IS) 組織の統括、パイプライン最大化。
・韓国IS組織の統括、業務委託メンバーの採用～立ち上げ～マネジメント
・韓国における商談量と質の最大化、KPI設計・運用
・架電メンバーの教育体制の構築・高度化
・フィールドセールス (FS) / マーケティングチームとの連携によるパイプライン最大化
・展示会出展等、現地でのリード獲得活動の企画・実行

■業務詳細
韓国IS組織の統括を、戦略立案からチームマネジメント、FS / マーケティング連携まで裁量を持ってお任せします。
【IS組織運営・数値管理】
・架電数、商談化率等KPIの設計と進捗管理
・CRM/SFAを用いたプロセス設計と数値管理
・リード精査・優先順位付けのルール設計
・週次/月次の目標設定、チームミーティングの運営
【メンバーマネジメント・教育】
・韓国ISメンバー (業務委託含む) の採用・オンボーディング
・メンバーの教育体制の構築、高度化 (トークスクリプト、研修設計等)
・メンバーの行動管理、モチベーション管理
・業務委託メンバーへの管理業務の権限移譲設計
【FS・マーケティング連携】
・商談化後のFSへのハンドオフ設計
・マーケティングとのリード供給・質に関する連携
・展示会出展等、現地でのリード獲得活動 (短期出張あり)
・韓国市場のニーズ調査、全社へのフィードバック

■魅力
＜インサイドセールスチームを、自分の手で拡大させる裁量＞
韓国ISはインバウンド架電体制の構築を終え、今まさに拡大フェーズに入っています。事業拡大の中核を担うチームだからこそ、メンバー採用からKPI設計、教育体制構築まで、組織運営の全体を自らの手で力強く推進していただける環境です。「自分のチームを持ちたい」という方には、まさにその裁量を発揮できるポジションです。

＜0→1を超えて1→10を作るフェーズ＞
架電体制というゼロイチは既に立ち上がっていますが、そこから安定的に成果を出し続ける組織へと引き上げるには、KPI設計・教育体制・権限移譲の仕組みそのものをまだまだ作り込んでいく必要があります。既存の型を土台にしながらも、"1→10"のための仕組みづくりを自らの手で推進していただく、裁量の大きいフェーズです。

変更の範囲：会社の定める業務

【チーム／組織構成】