CTO候補【フルリモート相談可|IPO準備中|自社開発】（正社員） / 会社名非公開

【「技術側から経営を動かす責任者」として、同社の不動産×Tech事業における技術戦略の統括と、プロダクト開発組織の構造改革を主導していただきます。事業KPI（収益性・スピード・顧客体験）の向上を技術面から実現し、全社の成長を牽引する役割です 。

この度募集するCTO候補（技術開発部部長）には、「技術側から経営を動かす責任者」として、以下の2軸のテーマに取り組み、同社の更なる事業成長を牽引していただくことを期待しています。
1. プロダクト開発組織の構造改革（組織と技術の再構築）
各プロダクトに分散している開発体制を統合し、技術戦略を統一することで、共通データ基盤の構築や技術的負債・属人化の解消を主導します。これにより、再現性・スピード・品質を両立したスケール可能な技術組織を確立します。
2. Tech観点からの事業成長戦略（収益性・スピード・顧客体験の向上）
事業KPI（収益性・スピード・顧客体験）の向上を技術で実現するためにはどうすべきかという問いに対し、経営側へ具体的な意見や提案
を行い、既存事業へのテコ入れや新規事業開発も技術面から主導する、事業推進の役割を果たしていただきます。
このポジションは、単なる技術責任者ではなく、当社の未来を形作る経営メンバーの一員として、技術戦略を通じて全社的な成長を加速させる、極めて重要な役割です。


【各プロダクトの向き合っているテーマ及び現状について】
・技術戦略の現状: 現状、各事業（イエリーチ、みんなの年金など）が個別最適でシステムを開発・運用しており、技術資産・データ基盤の共有が十分に進んでいません 。
・組織の課題: PdMや開発現場が個別最適で動いており、意思決定が属人化。技術判断が河野取締役に集中し、現場の自立性が育たない構造となっています 。

【具体的な業務内容】
■ プロダクト開発組織の構造改革（組織と技術の再構築）
＜短期テーマ：組織の機能回復と標準化＞
・マネジメント体制の確立と権限移譲
取締役が兼務している部長職の業務権限を移譲し、部内の意思決定ラインを整備。課長を束ね、現場が自律的に動ける運営構造を確立します 。
・開発プロセスの標準化
開発フロー、承認手順、進捗報告方法を統一し、属人化の体制からチーム運営を行えるよう転換を図ります 。
・技術基盤の棚卸し
既存プロダクトの技術基盤・運用体制を…