【東京】経理部門■マネージャー候補（正社員） / 会社名非公開

【採用背景】
（1）月次・年度決算、税務等の制度会計については、微調整を行う必要はあるものの仕組みは構築されているが、管理会計については、再構築が必要な状態である
・月次・年次決算、税務等の制度会計は既存メンバーで対応可能
・ただし 管理会計（予実管理・セグメント損益・収益予測・KPI）については属人的になっている部分が多い
・経営報告資料についても改善が必要
・「経営層と事業部門の意思決定」に使える数値の取り出しとデータの整理に時間を要している
→ 管理会計機能を強化するための即戦力～育成枠が必要

（2）「システム分断」で人がつないでいる環境（課題）
同社のシステム構成：
・会計：SuperStream NX
・ERP：MC Frame
・貴金属管理：独自システム
・営業管理：独自システム
・連携：Excel・Accessにより生データの整理（大量の手作業）
結果として：
・システム間の差異調整に多大な工数
・Accessマクロ・Excel関数が属人化（作成した人しかロジックが分からない）
・データの前処理が複雑煩雑
・原価・原価差異分析に関する分析がの品質が担当者依存
→ 改善余地が極めて大きく、改善志向が必須

（3）製造業＋貴金属という特殊性による原価計算の難易度の高さ
・貴金属の自社調達、有償支給、無償支給が組み合わさるため、貴金属部分と加工部分の原価計算は別々で実施。
（原材料を調達し、それに付加価値を加えるといった、原材料・加工費一体で原価計算を行うのが一般的）
・触媒製造は工程が複雑
・仕掛品の多層構造
・MC Frameの原価データをSSNXへ反映
・実際原価と標準原価の両面から物事をとらえる視点が必要
→ 制度会計＋原価（実際原価、標準原価）＋管理会計の複合スキルが必要

（4）年齢構成の偏り＝10年後に中核層が不在になるリスク
経理部構成：管理職：50代～30代後半、一般層：50代3名、40代2名、30代2名、20代1名→ 中核層が薄く、「10年後に経理部を担う層を今から育てないと間に合わない」という逼迫した課題があります。

【ポジション概要】
配属：本社 経理部
職位：S3～S4（一般社員層：一般社員等級は4等級となります）
役割：制度会計＋原価＋管理会計の中核担当