【アビームコンサルティング株式会社】コンサルタント（財務戦略・構造改革SU）【スタッフ/CF&T-SU所属】（正社員）

≪専門性とキャリアを最大化する「プール制」アサイン≫
CF&T部門は、
「Strategy/Transaction」
「PMI/カーブアウト」
「Transformation」の3領域で構成され、
スタッフ層は特定の領域に固定配属しない
プール制で運営されます。

これにより、若手のうちから多様なプロジェクトに参画し、
幅広い経営変革スキルを磨くことが可能です。

M&Aの有無に関わらず、
企業の上位戦略策定から組織再編、JV構築、
そしてM&A後の統合・分離（PMI・カーブアウト）、
経営管理・組織構造の変革（Transformation）まで
一気通貫で支援します。

■プロジェクト例
・M&A戦略・Transaction
PEファンド等による買収時のビジネスDD、
グループ離脱を想定した資本政策策定。

・PMI / カーブアウト
非中核事業のカーブアウト支援、
経理財務領域のPMI支援、スタンドアロン設計支援。

・Transformation
組織・業務構造変革、経営管理改革（KGI/KPI、PDCA）、コーポレート機能改革。

（変更の範囲）上記を除く当社関連業務

【大規模PJでCxOと直接対話。専門知を「生きた経営知」へ昇華】
当部門のプロジェクトは、M&Aや構造改革といった全社を巻き込む変革が中心です。そのため、Tier1アカウントの経営層（CxO）との接点が多数あり、大規模プロジェクトの比率が高いのが特徴です。
■StrategyからTransformationまで一気通貫で習得 財務・会計知識を持つ方は、その専門性をベースに、戦略立案から実行・システム導入（SAP、Oracle等）、組織・業務の設計まで、企業変革の全てを支援します。これにより、単なる会計コンサルタントとしてではなく、業界知見と経営変革スキルを横断的に習得し、自立したコンサルタントとして市場価値を高められます。

【心理的安全性の中で、挑戦を後押し。成長のためのアサインメント】
若手層は、特定の領域に固定されないプール制で運営されるため、個人の中長期的な志向と即戦力として提供できる専門性を勘案したアサイン調整が可能です。
入社直後も、月次カウンセリング（1on1）で上位者から具体的なアドバイスや丁寧なフィードバックを受けられます。また、3ヶ月に1回、グループ長を含む部署メンバーが集まる会があり、縦・横の関係を築きやすい心理的安全性の高い環境です 。確立された「プロジェクトマネジメント方法論」のもと、体系立ったナレッジを活用し、着実に成長できる体制があります。

【身につくスキル・キャリアパス】
□グローバルコンサルティングファームの一員として、ダイナミズム溢れるプロジェクトを経験することが可能です。
□充実した教育制度を利用し、クライアントに深くコミットできるコンサルティングスキルを養うことができます。

≪語学力も活かせる≫
提携パートナー拠点含め135拠点に約8,800人のコンサルタントネットワークを持つ当社は、数々のグローバルプロジェクトを手掛けており、語学力を存分に活かせます。