【株式会社ＥＶＥＲＲＩＳＥ】【CFOライト／管理会計・業務フロー改革】CEO直下・経営者の意思決定を数字と仕組みで支える／在宅可【転職支援サービス求人】（正社員）

掲載予定期間：2026/1/5(月)〜2026/3/29(日)


【CFOライト／管理会計・業務フロー改革】CEO直下・経営者の意思決定を数字と仕組みで支える／在宅可


当社は、未上場ながら売上20億規模まで成長したIT企業です。
本ポジションは、上場準備や形式的な経営企画ではなく、経営者の意思決定を、数字と仕組みで支える「小さなCFO機能」を担います。
戦略を立てるのはCEO。その戦略を管理会計・キャッシュフロー・業務フロー・運用ルールに翻訳し、会社を前に進める役割を期待します。

■ミッション：
・経営判断に使える数字を整える
・キャッシュフローを可視化する
・成長しても破綻しないバックオフィス構造を作る
・受発注～請求～支払いまでの業務フローを、事故なく・速く回る状態にする
・CEOが「見るだけ」で判断できる状態を作る

■業務内容：
（1）管理会計の設計・運用（最重要）
・事業別PLの設計・運用
・人件費／間接費の配賦ルール設計
・月次での収益性・粗利構造の可視化
・「どこを伸ばすと、どれだけ儲かるか」を説明できる状態の構築

（2）キャッシュフロー管理
・13週ローリングCFの作成・更新
・売掛金／未回収／支払予定の管理
・月次CFサマリの作成
※銀行振込の最終決裁は当面CEOが実施

（3）予算・中期計画（3か年）
・管理会計を前提とした予算策定
・営業フォーキャストと実績の差分分析
・感覚ではなく構造で説明できる中期計画の作成

（4）経理業務フローの再設計（重要）※経理実務ではなく「仕組み作り」
・受発注～請求発行～入金確認～支払いまでの現行フローの可視化・課題整理
・事故（請求漏れ／二重請求／支払漏れ等）が起きないシンプルで現実的な業務フロー設計
・承認フロー・チェックポイントの設計
・派遣／外注を前提とした役割分担の最適化
・スピードと統制のバランスを取った運用ルール作成
※完璧な内部統制や上場水準は求めません

（5）バックオフィス体制設計・外注統制
・経理／労務／法務の外注先コントロール
・内製／外注の切り分け判断
・費用対効果を重視した体制構築

（6）CEOの壁打ち相手
・投資判断（人員増加／新規事業／M&A等）の数値評価
・経営課題の構造整理

■このポジションで「やらないこと」：
・IR、投資家対応
・上場準備のフルセット実装
・経理の仕訳／入力などの日次実務
・形式的な経営企画資料作成

変更の範囲：会社の定める業務

【チーム／組織構成】