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正社員
【職務概要】
リーダーとして、以下の業務を中心に自身の知識や経験を活かしてマネジメントおよびプロジェクト推進を行っていただきます。
【職務詳細】
■マネジメント業務（業務割合：約40％）
・チームとしての設備管理、定期点検、修繕作業の遂行
・KGI（目標設備修繕TAT：設備トラブル発生から一次対応までの時間）およびKPI達成に向けた実行計画の立案、実行
・所属部門の統括、メンバーへの業務指示、進捗管理
・設備トラブルや障害発生時の一次指揮、関係部門との調整
・各種設備の予防保全業務の全体設計、進捗管理
・メンバーの育成、教育、フォローおよびチームビルディング
■プロジェクト推進業務（業務割合：約30％）
・各物流現場からの改善要望のプロジェクト化
・スコープの明確化、WBS（作業分解構成図）の策定
・進捗管理、およびIT・設備ベンダーとの調整
・課題管理、リスク管理
■新規設備導入・安定化支援業務（業務割合：約20％）
・新規導入設備や自動機の立ち上げ、および保守観点での要件提示
・導入後の安定稼働支援
【業務内容変更の範囲】
会社の定める業務
| 募集職種 |
建築・製造・設備・配送 > 施工管理 > 施工管理職（その他） 建築・製造・設備・配送 > 運輸、配送、倉庫関連 > 倉庫管理、構内倉庫作業 |
|---|---|
| 雇用形態 | 正社員 |
| 勤務時間 | - |
| 勤務地 | 神奈川県川崎市川崎区東扇島7-1 ロジポート川崎ベイ4F 5F 東日本流通センター 京急本線「生麦」駅より車で16分 勤務地変更の範囲:会社の定める場所 |
| 交通 | - |
| 給与 | 年収 600万円～800万円 |
| 待遇・福利厚生 | ■年収：600万～1000万円 年棒制：月額500000円 賞与：年2回（12月・6月） 昇給：有 ■雇用形態：正社員 契約期間：無期 試用期間：有(3ヶ月（試用期間中の条件変更なし）) ■福利厚生： 交通費（会社規定に基づき支給）、退職金制度、確定拠出年金制度、社内研修制度、社内英会話レッスン（本社ビルのみ）、保養所（ラフォーレ倶楽部）、テーマパークチケット優待 ■勤務時間：9時00分～17時30分 休憩時間：60分 ■喫煙情報：屋内原則禁煙（喫煙室あり） |
| 休日・休暇 | 【年間休日124日】完全週休2日制(土・日)、祝日、年末年始休暇(12／29～1／4)、有給休暇(初年度は即日付与、日数は入社日によって変動、次年度以降は4月に付与)、慶弔休暇、特別休暇 |
| 応募資格 | 【必須】 ・設備の点検作業、メンテナンス業務の経験 ・10名以上のチームマネジメントまたはリーダーの経験 ・業務改善、問題解決の実務経験、および関係者を巻き込みながら業務推進した経験 ・基本的なPCスキル 【尚可】 ・物流倉庫設備の保守保全の経験 ・KPI管理や数値分析を用いた改善経験 ・リスクアセスメントに代表される基本安全知識 ・WCS（倉庫制御システム）、PLC（プログラマブルロジックコントローラ）に関する知識、経験 ・WMS（倉庫管理システム）に関する知識、経験 ・部署外、社外関係者（特に現場部門、協力会社）との調整、協議、交渉、説得などの折衝経験 ・保守保全計画の立案、施工監理、コスト管理（社内スタッフおよび外注業者への実施指示等）の経験 |
|---|---|
| 応募方法 | このページ内の「応募」ボタンよりご応募ください。
|
| 選考プロセス | - |
| 会社名称 | 株式会社ミスミ |
|---|---|
| 所在地 | 〒102-8583 東京都千代田区九段南1-6-5 九段会館テラス |
| 事業内容 | 他社の追随を許さないユニークな「ミスミQCTモデル」「時間戦略」の進化で世界の製造業を支え、社会に貢献しています 【事業概要】 FAなどの自動機の標準部品を主に扱うFA事業、自動車や電子・電気機器などの金型部品を主に扱う金型部品事業、ミスミブランド以外の他社製品も含めた生産設備関連部品、製造副資材や消耗品などを販売するVONA事業で構成されており、メーカー機能と商社機能を併せ持ち、商品数3000万点超、部品アイテム数は800垓(垓＝1兆の800億倍)にものぼります。 メーカー事業ではミクロン単位で指定可能な受注製作品を2日で出荷できる体制を整え、高品質（Quality）、低コスト（Cost）、確実短納期（Time）でお届けできる「ミスミQCTモデル」が実現されています。 【海外展開】 世界主要国に、営業拠点62拠点、配送センター18拠点、生産拠点22拠点まで海外拠点を拡大、30種類の現地語・現地通貨によるカタログを発行しています。 海外売上比率は50％を超え、グローバル確実短納期供給体制の強化に向けて、積極的にIT投資を進めて市場シェアの伸長を図っています。 【ミスミの強み】 在庫を最小限に抑えながら、短納期を実現する為に製作過程の部品を「半製品」として在庫しておき、顧客の注文に応じて最終商品に仕上げています。 この「半製品」は、ベトナム工場等で大量生産され、世界最適地生産や量産規模効果といったメリットが生み出される一方で、消費地の最終仕上げ工場では、小ロット生産、短納期、最小在庫といったメリットを生み出します。こうした方法の組み合せによって、「ミスミQCTモデル」を作り上げ、「標準化」したオリジナル商品群によって高マージンを実現しています。 【組織モデル】 ミスミの組織は、少人数のチームが「創って、作って、売る」という機能を持ち、そのチームの中で自律的に計画を組んで意思決定し、事業を推進していきます。OJT、OFF-JTで経営人材を育成し、事業規模が一定まで大きくなると、「Small is Beautiful」の概念の下に組織を独立させ、人材を抜擢していきます。 |
| 代表者 | 代表取締役社長 大野 龍隆 |
| URL | https://www.misumi.co.jp/index.html |
| 設立 | 年1963年2月 |
| 資本金 | 13,936百万円 |
| 売上 | 373,151百万円 |
| 従業員数 | 11,804名 |
| 平均年齢 | 39.6歳 |
| 主要取引先 | - |
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