【ラクスル株式会社】テクニカルプログラムマネージャー【日本／ベトナム横断】（正社員）

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
M&Aの実行・統合（PMI）の中核として、PMO直下で複数案件（目安：年4件程度）を並行推進します。買収先の経営陣・事業責任者・エンジニアリングチーム・コーポレート機能（日本／ベトナム）を横断して、統合の意思決定と実行をリードします。
Technology Strategy Groupの「SWAT team」（Staff Engineer / Project Manager）メンバーとして、日々の実行に留まらず、6ヶ月以上の戦略プロジェクトの設計・推進・管理を担う“司令塔”の役割です。

【業務内容】
＜PMIプロジェクトのテクニカルリーダーシップ＞
■ハイレベルなロードマップに基づき、OKR・マイルストーン・WBS・予算を定義し、PMI完了まで一貫して推進する。
■現状（As-is）と理想（To-be）の探索をリード：未整理・未ドキュメントのレガシーを含む現行仕様を、エンジニアと協働して解明・定義する。
■PMI完了時点のあるべき挙動を定義し、ステップごとのアプローチと要件へ落とし込む。
■各アクションのDefinition of Done（完了定義）と期限を定め、厳密に管理する。
■技術制約と事業要件のトレードオフを、Staff Engineerと協働して判断し、ROIに見合うスコープを定義する。

＜プロダクト開発チームのマネジメント＞
■Senior Software Engineer / Project Managerからなる「SWAT team」を中心に、プロジェクト運営を行う。
■Tech Lead / PjMと連携し、適切な担当アサインとブロッカー除去により、推進速度を維持する。
■要件定義・API仕様などドキュメント品質を担保する。（日本語―英語の翻訳精度だけでなく、論理整合性も含む）
■複数拠点（地域）・複数案件のステークホルダーを横断してマネジメントする。

＜プロセス／品質の標準化と高度化＞
■人依存のオペレーションを、AIエージェントや自動化ツールを含めて合理化する。
■データ移行計画、セキュリティ統合方針、テスト戦略を策定し、承認取得までリードする。
■“悪いニュースを早く出す”文化を醸成し、リスクの早期発見とエスカレーションを推進する。
■PMI playbook（標準手順）を継続的に改善・更…