【株式会社Ｌｅｇａｌｓｃａｐｅ】シニアBizOps（販売管理・業務改善）◇急成長リーガルAI企業／業務改善を牽引／フレックス【転職支援サービス求人】（正社員）

掲載予定期間：2026/10/5(月)〜2027/1/3(日)


シニアBizOps（販売管理・業務改善）◇急成長リーガルAI企業／業務改善を牽引／フレックス


【販売管理の業務理解と運用改善】
◇見積・申込・契約登録・契約変更から請求連携までの業務を把握し情報や処理の流れを整理
◇必要に応じて実務にも入り、確認の重複、手戻り、例外対応、属人化が発生する原因を特定
◇実務担当者とともに入力項目、確認基準、引き継ぎ方法、エスカレーションルールを整える
◇販売管理の運用品質を支えながら、日常業務を担当者へ移管・定着させる

【業務改善の企画から実装・定着までの推進】
◇現場へのヒアリングと業務データをもとに、既存業務を可視化し、課題とボトルネックを特定
◇目の前の問題への対処にとどまらず、あるべき業務プロセスを定義し、現状との差分から改善ロードマップと優先順位を設計
◇業務をなくす・簡素化・標準化・自動化等、課題に合った手段を選ぶ
◇業務システムの設定変更やツール活用を進め、専門的な開発が必要な場合は要件を整理して関係者と連携
◇新しい運用の試行、マニュアル整備、説明、移管まで一貫して担い、定量・定性の指標を用いて導入効果を測定
◇得られた結果と現場のフィードバックをもとに次の改善へつなげる

【部門横断プロジェクトの設計・推進】
◇営業、顧客対応部門、経理、法務、エンジニア、経営層等、多様な関係者と連携し、部署をまたぐ業務課題を解消
◇プロジェクトの目的、対象範囲、成果指標、推進体制、マイルストーンを設計
◇複数の課題や依存関係を整理し、関係者を巻き込みながら計画から実行、完遂までをリード
◇誰が・何を・どのタイミングで判断するかを明確にし、合意した内容を運用に落とし込む
◇方針が定まっていない状況でも論点と選択肢を構造化し、意思決定に必要な材料をそろえる
◇現場の負荷や制約を踏まえ、無理なく移行できる段階的な改善計画を立てる

【上場準備を見据えた販売管理プロセスの整備】
◇関係部門と連携し、承認、証跡管理、チェック体制等、販売管理に必要な運用を整備
◇ルールを文書化するだけでなく日々の業務で実行できる仕組みにする
◇経理・法務等の専門判断を確認し業務フローやシステム運用に反映
※入社直後は販売管理を中心に担当する想定。将来の横断テーマは、事業上の優先順位と既存業務の安定度を踏まえ、BizOps責任者と相談して決定。上記全領域を、入社時から一人で担うことは想定していません。

変更の範囲：会社の定める業務

【チーム／組織構成】