【株式会社レップワン】インフラエンジニア◆東京・大阪・SI業界の内製:外注比率は3:7◆24年11月現在57名稼働中（正社員）

当社が受注するITインフラ系案件で企画・設計・構築・運用を任せます。
◎自社および派遣先・受託先企業での就業となります
※東京23区内および大阪市内の顧客事業所内がメイン

【当社の特徴】
■売上構成
・大企業への人材派遣・アウトソーシング「91％」
・大企業・中小企業への直接販売・サービス「9％」

■エンドユーザ種別（業種）
・通信/情報処理「39％」
・金融「30％」
・電子商/メーカー「13％」
・文教「11％」
・物流「7％」

■業務段階別
・企画/コンサルティング「9％」
・要件定義・基本設計「28％」
・詳細設計、構築/テスト「35％」
・運用/構成変更（上流）「28％」

■着任期間（全社員＋委託者）
・3年以上「31％」
・1年以上3年未満「39％」
・6ヶ月以上1年未満「28％」
・6ヶ月未満「2％」
※その他の数値は求人下記の関連リンク参照。

【●エンジニアとは？●転社とは？】
●技術者とエンジニアは異なります。
・研究者、技術者：ゼロから作れる、作る人。
・エンジニア：既出の技術や製品を組み合わせる人

●転”職”ではなく転”社”。
自分の知見が市場価値や相場と見合っていないとき、他企業に所属を変えることで条件（賃金、環境）を上げること。

●転”社”の精度（1が最高精度だが、結局は運）
1.直接スカウト：取引先などあなたの仕事を直接評価している方からのスカウト。
2.直接応募：自分で行きたい業界や企業を研究して応募。
3.求人媒体：求人会社の誘導あり、必ずしも求職者に有利とは限らない。
4.エージェント：エージェントの誘導あり、必ずしも求職者に有利とは限らない。

【●最大の敵は無能な味方。大事なのは文化設計と構成要員。】
●当社が大事にしていること、大事にしていないこと
　●大事にしていること
　・カネ
　・法令順守（特に労働法）
　・自らが正しいと思ったことを貫く
　・銃後射撃をしないこと
　・柔軟な変更をする
　・広く集めた情報（DIKWモデル）を正しく使う
　・実証主義
　●大事にしていないこと
　・感情過多、過剰な関わり。
　・他社、他人との比較
　・形式的な仕事、実利のない儀式
　・無能の重用
　・論理/理屈の通らない主張
　・反知性主義

●当社の構成員
「カイシャをよくしたい」とかいう”意識高い系”人材より「現場でエンジニアリングを死ぬまで楽しみたい」という個人主義的人材を集めています。

【身につくスキル・キャリアパス】
●現状を冷静に考えた現実的なモノ・コトの考え方、行動原理。自責意識。
●論理的記述、話法。
●社会・世間のお花畑への忌避感覚。
●今後の人生設計（転社、転職、etc）に有利な就業経験（商流が低い、品格のない会社との取引、くだらない案件着任はナシ）。
●これからの労働観を磨く
現状は「身から出たサビ」（昭和の名残、思考停止）。我々自身の労働観、行動原理を変えない限り、負の連鎖は続く。

【入社後の成長サポート】
●クチもカオも出さない、カネは出す。
・対価なき労働はなし。
・各自の勉強や資格取得に必要な費用、成果報奨金
・現場の顧客やメンバーとの飲み会など費用支援
・労働者の慰み会にすぎない自社イベントは一切なし。そんなイベント費用は賃金へ。

●飲み会（居酒屋談義）とはなにか？
仲間意識（=という名の被害者・仲間意識の共有）をする時間に過ぎない。
カイシャへの帰属意義を加飾するだけのキレイゴトであり、そんな時間があれば自己投資すべき。

●客先への転職自由
たいていの会社は拒みますが、当社は喜んで送り出します。自分の努力で客からのスカウトを得たのです。
所属カイシャが手柄の横取りなどありえません。