【日立Astemo株式会社】【埼玉】人事（グローバル人財施策の導入・展開、グローバル組織・人財配置の立案・展開）【転職支援サービス求人】（正社員）

掲載予定期間：2024/10/14(月)〜2025/1/12(日)


【埼玉】人事（グローバル人財施策の導入・展開、グローバル組織・人財配置の立案・展開）


■職務内容：
＜組織編成・人財配置＞
当社の経営モデルに基づき、組織体制はどうあるべきか、ポジション配置や最適なレポートラインはどのようなものかを追求し、実際の体制に反映するための企画立案と実行を推進します。
（1）めざす組織の検討（統合後の組織のあるべき姿、現行組織の課題認識（レポーティングライン、責任と権限明確化、管理スパンとポジションマネジメント）
（2）各ポジションの役割と責任の明確化
（3）上記（1）（2）を踏まえた組織構築ガイドの策定、組織KPI設定検討
（4）ビジネスサイドへの具体的な組織設計の提案、連携による組織構築、人財配置検討
（5）幹部への意思決定、提案
（6）組織課題のモニタリングと課題解決

＜経営幹部候補育成：将来のリーダー候補を選抜し、育成するプログラムやアサイメントを検討・実行する業務＞
（1）若手層等ダイバーシティを意識したハイポテンシャル人財プール策定
（2）人財プールから経営幹部候補人財を選出、そのための現職経営幹部への人財の露出プログラムの策定・実行
（3）選抜者へのストレッチアサイメントや教育プログラムの付与検討と実行

＜人財棚卸：人財の見える化を企画、実行＞
人財共通プラットフォームを活用し、どんな人財がどこにいるのか、どんなポテンシャルをもってパフォーマンスを上げているのかを可視化するため、運用の企画立案、また可視化施策の実行を推進します。
（1）マネージャー層への教育
（2）ビジネスサイドによる実施のサポート
（3）タレントレビューセッションという会議を組織単位で開催し、人財の育成・ポテンシャルの高い人財の特定、将来に向けた人財配置等を検討

＜エンゲージメント施策＞
働きやすく、やりがいや達成感が感じられる企業をめざして、様々な施策を検討、実施します。従業員サーベイの結果に基づき、職場環境の強みや改善ポイントを理解し、改善が必要な項目について、解決策を幹部に提案し、実際に幹部と共に実行・推進します。

＜評価報酬制度＞
当社共通制度の下、マネージャーが公正・透明に部下を評価して報酬に繋げ、また、評価結果を適切にフィードバックすることで、個人・企業の成長をめざします。フィードバック・コーチング手法のトレーニングや説明会、評価のバランス調整、幹部による意思決定のための提案等を企画・推進します。

変更の範囲：会社の定める業務

【チーム／組織構成】