【株式会社Ｌａｂｏｒｏ．ＡＩ】経営企画室リーダー候補（正社員）

＜会社・事業紹介＞
BCG出身のCEO、CTOが2016年に設立したAIベンチャーです。「すべての産業の新しい姿を作る」「テクノロジーとビジネスを、つなぐ」をミッションとして掲げ、機械学習技術を活用して、クライアント企業のビジネスプロセスの中でも特に独自性や収益性の高いコアプロセスに対して、課題解決・技術の共同開発・新規事業や全社DX推進の支援などを行っています。
具体的には、「アカデミアから発進される最先端の機械学習技術」と「ビジネス現場の理解とそこへのAI導入の知見・ノウハウ」の2軸を武器として、汎用的なプロダクトやパッケージ製品では実現困難な課題を解決するオーダーメイドの「カスタムAI」を開発・提供しています。
多数あるAIベンチャーの中での当社の特徴は、クライアント企業における「新規事業」・「サービスへの応用を目的とした研究開発製品」に注力している点になります。現状の効率化や画一的なソリューションでは実現が難しい、現状で存在しない新たな価値を生み出すプロジェクトを多く手掛けています。


＜業務詳細＞
BCG出身の代表取締役2名（代表取締役CEO、代表取締役COO兼CTO）直轄の経営企画室（BCG出身者が室長）に所属し、経営企画業務全般をご担当頂きます。具体的には、主に以下の5つの業務を室員で分担しながら推進する形となります。
1. 全社の年次計画・中期計画の策定
2. 月次/四半期の計数管理
3. IR活動（投資家とのコミュニケーションの企画・運営）
4. 株主とのコミュニケーション（株主総会運営/法人株主との折衝）
5. 新規事業の立案・M&Aなどの企画
組織規模の拡大や今後非連続な成長を志向するうえでの体制強化が目的となります。

＜具体的な業務内容＞
1. 全社の年次計画・中期計画の策定
・年次の収益計画策定、関係各部との調整・折衝
・取締役会・経営会議などでの収益計画の報告
・中期の経営計画の策定
・中期経営計画などの対外的な説明資料の策定（必要に応じて）
2. 月次/四半期の計数管理
・年次の収益計画の進捗状況のモニタリング・各四半期/月次の収益のフォーキャスト策定
・収益計画の進捗状況、今後のフォーキャストの経営会議/取締役会などでの報告
・計画の推進を担保するための施策の企画・関係各部との調整…