【株式会社レアリゼ】【千代田区・在宅可】人材育成研修のコンサル営業◆中間管理層向け※月残業20h以下/年休125日【転職支援サービス求人】（正社員）

掲載予定期間：2024/10/24(木)〜2025/1/22(水)


【千代田区・在宅可】人材育成研修のコンサル営業◆中間管理層向け※月残業20h以下/年休125日


【企業の上位層に変化を促すことで、組織変革のサポート・支援を行うコンサルタント職/NEC様、野村證券様など多くの大手企業の組織変革の実績有】

★社員の声「大手企業の変化を肌で感じられることが楽しくてやめられない」
主に中間管理層向けに研修サービスを提供する同社では、e-learningのように本人の学びの意欲を活性化するのではなく、よりコミュニケーションや人間力を高めることを重要視する研修が特徴です。例えばM＆Aやホールディングス化など、会社の成長フェーズで組織変革を迫られた時、上位層の変化を促すことで、組織変革をサポート。既存顧客から別階層向けの研修依頼も受けており、大企業の変革を様々な角度から支援できるポジションです

■業務詳細：初めは代表や講師が登壇した社内・社外イベント等に参加した企業への電話提案から（飛び込みなし）。顧客の悩みに対して潜在課題の発見、効果的な研修を提案し、当日の内容を顧客の人事担当や企画担当と相談。アポ取りや提案まで上長と一緒に経験しながら、徐々により良い提案ができるよう成長し、２年を目途に自立を目指します。企業規模や職種、先方の役職によっては、その後も社長や上長に同席いただけます。
※流れ：課題ヒアリング→研修コンテンツ作成・提案→講師選出→当日アシスタント→効果検証→新たな提案

■組織構成：営業2課体制（各課MGR1名、営業3名）

■PJT事例
・野村証券様→全国の支店長および支店の次席クラスにリーダーシップ研修
・日本電気様→人の行動のメカニズムの理解と部下との関わり方を習得するマネジメント研修
・ＵＴグループ様→若手次世代リーダー研修を用いた管理職候補の育成

■評価制度：半期に１度目標を設定（受注金額、ビジョンに対する10段階評価、役割評価(入社年数に合わせた指針)、自己目標）し、上長のとの面談にて振り返り。ノルマはなく、数値目標の達成度によって翌年のボーナスへの反映があります

■社風　★20代多数活躍中！
先輩のフォローも手厚く、社外セミナーへの参加や、本を読むなど、自己研鑽に努める方も多いです（補助制度あり）。個々の仕事に集中しながらも、毎朝の朝礼で今の課題や自身のモチベーションについてなど率直に話せます。失敗を恐れず、予想外のことを楽しみながら次のステップに繋げていける環境です。

変更の範囲：会社の定める業務

【チーム／組織構成】
【その他プロジェクト事例】