【アビーム コンサルティング株式会社】【1day選考会／9月27日(土)開催】コンサルタントコンサルタント（財務戦略・構造改革SU）【転職支援サービス求人】（正社員）

掲載予定期間：2025/9/11(木)〜2025/12/3(水)


【1day選考会／9月27日(土)開催】コンサルタントコンサルタント（財務戦略・構造改革SU）


【社員数6,500名を超えるアジア最大級のファーム/フレックス・リモート有で働きやすい】

■選考会概要：
＜開催日時＞
2025年9月27日(土)（応募締切：9月19日(金)）
9:30スタート～18:30終了予定

■組織・業務について
当社 Corporate Finance & Transformation 部門は、Strategy & Transaction／PMI・カーブアウト／Transformation の 3領域で構成されています。

[Strategy & Transaction]
企業の全社・事業戦略を描き、その実行手段としての M&A、組織再編、アライアンスを設計・推進。戦略的視点でディールの是非を検証し、クライアントの意思決定を支えます。

・事業戦略
・事業計画策定　
・組織再編構想策定
・組織再編実行支援（PMO及び各種分科会支援）
・アライアンス/JV構築　等

[PMI / カーブアウト]
M&A 後の統合を「構想策定 → 定着」まで一貫してリード。ビジネス設計、業務・組織設計、会計・制度基盤整備、移行支援を通じて CxO 直轄の課題解決に伴走します。

■IMO/SMO支援
・統合方針整理、統合実現に向けたPMI計画策定（Day1／Day100）
・カーブアウト計画の策定（全体方針、TOM設計、実行計画策定）等

■経理財務分科会（Finance）
・制度会計対応（連結決算体制構築、会計方針差異の調整、勘定科目マッピング、連結パッケージ設計、開示準備）
・管理会計対応（予実管理、業績報告体制の構築）等

[Transformation]
戦略実現に向けた企業変革を、構想立案から実行・浸透まで包括支援。必要に応じて PMI からシームレスに移行し、M&A 戦略で描いたシナジーの最大化を追求します。

■コーポレート領域
・組織構造変革（組織デザイン、ガバナンス設計、グローバルオペレーティングモデル）
・業務変革（BPR、SSC/BPO構想）等

■事業領域
・ビジネスモデル変革（ビジネスモデル/バリューチェーン変革、コトウリシフトへの変革伴走）
・営業機能変革（営業プロセス・マネジメント変革、ソリューション営業等への変革伴走）等

変更の範囲：会社の定める業務。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

【チーム／組織構成】
【その他プロジェクト事例】