【東京】人財戦略策定と実行を担うシニアマネージャー（正社員） / 会社名非公開

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【期待する役割】
CIセクターの事業戦略・組織目標実現のために、タレントマネジメント及び組織開発領域、報酬マネジメントのエキスパートとして人財戦略の策定を担うとともに、セクター長のHRBPとして、関係会社、事業部門を巻き込んで実現まで責任を負う。

【職務詳細】
CIの幹部は、外国人を含めたグローバル幹部であり、幹部との英語での折衝を含め、CI 全体の人財戦略を推進

<組織設計>
事業成長に不可欠な組織設計を主導し、セクター長をはじめBU長などの経営幹部がグローバル事業運営を行いやすい体制を提案し、組織改正する。日頃から人と組織の課題を事業部門HRBPと連携して把握し、事業目標に到達するための必要な変革を促す。
<後継者の育成>
グローバル全体で経営幹部の後継者計画を策定し、適切なタイミングで登用に向けて実行
<トランスフォーメーション・チェンジマネジメント>
・人財中計策定や人財戦略の見直しを通じて、必要なアクションを洗い出し、CIセクターの人財マネジメントに必要なトランスフォーメーションを主導する。
・組織全体で変革を受け入れ、望ましい文化と行動を定着させるために、構造化されたチェンジマネジメント手法を活用する。

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
【経営戦略と直結する役割】
人財戦略は企業の成長や競争力強化に直結するため、経営層と密接に連携しながら意思決定に関与できます。特に「タレントマネジメント＆組織開発」や「HRデジタルトランスフォーメーション」など、企業変革の中核を担うポジションです。
【広範な影響力】
事業部門やグローバル拠点との連携も多く、組織全体に影響を与える仕事ができます。
【戦略性と専門性の両立】
単なるオペレーションではなく、データドリブンな人事戦略やDX推進など、先進的な取り組みに関わる機会が豊富です。

【働く環境】
・人財戦略部は25/10月に設置された新しい組織です。現在全体で約10名で、キャリア採用で入社した者も含めたメンバーでの構成となっています。少数精鋭ながらコミュニケーションも活発で、風通しの良いチームです。
・各人が柔軟に働き方を選択し、オフィス勤務と在宅勤務を併用しています。

【配属組織について（概要・ミッション）】
・日立製作所 コネクティブインダストリーズセク…